للأسف، المحتوى المخصص لل1٪ سيتجاهله 99٪ من الناس الذين لا يستطيعون فهمه. إذا كانت أنشطتك في الكتابة أو العمل أو المهنة تمر دون ملاحظة بشكل متكرر، فهذا ليس بالضرورة فشلا. غالبا ما يكون ذلك إشارة إلى أنك تعمل خارج فهم الشخص العادي أهم الأفراد في التاريخ لا يتصرفون كأشخاص طبيعيين. تعمل في نمط معرفي وسلوكي مختلف تماما، يعرف باستقلالية غير وسيطة. تعمل في حالة حيث: - الفكرة لا تصفى عبر الإجماع - الإجراء غير مقيد بالسوابق القضائية - القرارات استباقية وليست رد فعل هذا أهم بكثير من الذكاء أو الانضباط أو حتى الطموح. معظم البشر يعيشون داخل حلقة تفاعلية: المدخلات → فهم → الفعل المقبول اجتماعيا يستجيبون للبيئة. يلعبون ضمن قواعد اللعبة. يلعبون اللعبة كما تعرض عليهم. لكن الأفراد الذين يعيدون تشكيل الصناعات والإمبراطوريات والثقافات يعيشون ضمن حلقة توليدية: التفسير → الأمر → الواقع يعيد ترتيب نفسه هم لا يلعبون ضمن القواعد. يغيرون اللعبة بالكامل. معظم الناس يعتقدون أنه يجب أن يكون لديك جدول مزدحم جدا. لكن هذا خطأ. قائمة التحقق اليومية لديهم هي سلسلة من التحركات التي لا رجعة فيها تفتح فروعا جديدة تماما من الإمكانيات. لهذا السبب أحب تشبيه ألعاب الفيديو معظم الناس يتحركون عبر خريطة مكشوفة بالكامل بالفعل. يتبعون الأدلة، وينسخون البناءات المثلى، ويسعون لتحقيق أهداف تم إنجازها آلاف المرات من قبل. المشغلون ذوو الوكالات العليا يلعبون على مستوى حيث الخريطة ضبابية. لا يوجد دليل إرشادي (إرشاد). لا يوجد خريطة مصغرة. لا يوجد سابقة. أثناء تحركهم، يتم عرض البيئة في الوقت الحقيقي. تظهر تضاريس جديدة فقط بعد أن يتقدموا. قواعد اللعبة تعيد كتابة نفسها بشكل خفي استجابة لقراراتهم. هم يفتحون مستويات جديدة من اللعبة. جوبز، ماسك، روكفلر، بيزوس، إليسون، قيصر، نابليون..... كل شيء على حد سواء كل منهم ينغمس في حرفتهم لدرجة أن أفكارهم وأفعالهم تولد دولاب طيران جديد شبه شبي. هذه الدولاب الطيران ليست عن الاختراعات أو المنتجات. هذه قطع أثرية لاحقة. يبدأ بفكرة تتشكل بعمق وتحديد وقناعة لدرجة أنها تنتج فعلا حاسما. هذا الفعل يغير البيئة. البيئة المتغيرة توسع مساحة الإمكانيات. دولاب الموازنة يبدو هكذا: الفكر غير الوسيط → الفعل الحاسم → الكون يستجيب → إمكانية متوسعة → ينحني الواقع تتغير الخريطة نفسها مع استكشافها. لهذا السبب لا يجب أن تكون يومك قائمة بالمهام تفترض المهام نتائج معروفة، وقواعد مستقرة، وأدوار ثابتة. هؤلاء الأشخاص يعملون دون أي من هذه الافتراضات. أفعالهم تفهم بشكل أفضل كمدخلات قيادة للواقع. بالنسبة لمعظم الأعمال، تقاويم، البريد الإلكتروني، والالتزامات. هؤلاء الناس يحدث للعالم. كيف؟ أهدافهم جريئة. معظم الناس يختارون أهدافا تتناسب مع الهيكل الحالي للعبة. أهداف يمكن تحقيقها من خلال اللعب بالقواعد. لكن الأرقام التي ندرسها تختار أهدافا لا تناسب الخريطة الحالية. طموحاتهم جريئة جدا لدرجة أن اللعبة كما هي لا تستطيع احتوائها. وعندما يحدث ذلك، يجب أن يغير العالم نفسه. كل قرار يتم تصفية من خلال سؤال واحد: ما هو المدخل الذي سيجبر اللعبة على كشف تضاريس جديدة؟ مع نمو الهدف، يبدأ الواقع في التغير. الاختيارات تختفي. تبقى فقط الحركات ذات التأثير الذي يغير الواقع. لهذا السبب بعض أفضل رواد الأعمال لا يعملون كثيرا، بل يتخذون قرارات ذات تأثير. خلف كل فرد تقريبا من هذا المستوى يوجد ما يشبه الطائفة، ليس بالمعنى السلبي، بل من الناحية الهيكلية. عندما ينحاز شخص ما لهدف ضخم ويتحرك بهذا القدر من التحديد، يبدأ في التواصل بطبقة أعمق. وضوح نواياهم، وتماسك أفعالهم، ورفضهم تخفيف إشارتهم يجعل وجودهم محسوسا. لهذا السبب يصبح العديد من أعظم رواد الأعمال في التاريخ مسوقين استثنائيين دون قصد. هم لا يعملون في "ربما"، بل يعملون في الأمور الضرورية. الناس يتناحفون ليس لأنهم مقتنعون، بل لأنهم يشعرون بالزخم والتماسك وعالم يعيد تنظيمه حول مسار واحد. هذا النمط من العمل وحيد. لا توجد خارطة طريق لأن الطرق تبنى بعد أن يتحرك المستكشفون عبر تضاريس غير مخطوفة. لا توجد مجموعة أقران لأن الأقران يحتاجون إلى نفس القدر من الوكالة. لكن هذه هي تكلفة تقدم حالة اللعبة. وبالنسبة للقلة الذين يستطيعون الحفاظ عليه، فإن العالم في النهاية يتحول إلى نفسه استجابة لذلك.

Web3 هو أسهل صناعة للفوز فيها. لكن فقط للقلة المختارة. الشهادات لا تهم. الجوائز لا تهم لا يوجد "سلم شركات". جوهر اللامركزية هو صناعة تعتمد على الجدارة بنسبة 100٪. رأيت مراهقين يحققون ملايين، و55+ من محبي Web2 المخضرمين يواجهون صدمة قاسية عند محاولة تطبيق تكتيكات الويب 2 في العملات الرقمية. التقدم في الويب 3 هو نتيجة جانبية لمقدار القيمة التي تقدمها. هذا يفيد العاملين المجتهدين، ويسحق البيروقراطية، ويسمح لأي شخص لديه شغف كبير بالفوز.