كيث رابوا عن أهم ثلاث دروس تعلمها من بيتر ثيل "لقد عملت مع بيتر بشكل احترافي لمدة 23 عاما... أهم درس في بناء الشركة هو أهمية اكتشاف المواهب غير المكتشفة... في ذلك الوقت كنا نتنافس مع ياهو ومايكروسوفت على المواهب، لكن في الأساس لا يمكنك المنافسة على المواهب بملاحقة نفس الأشخاص الذين تدفع لهم الشركات ذات الأرباح اللامحدودة وتدفع لهم أكثر من اللازم. لذا كان لدى بيتر درس مفده أنه يجب عليك توظيف أشخاص تحت سن الثلاثين — والفكرة ليست أن تكون متشائما. بدلا من ذلك، أدرك أنه بحلول سن الثلاثين، يجب أن يكون كل من يدير خوارزمية التوظيف قادرا على التوصل إلى نفس الاستنتاجات تقريبا... الأمر يشبه إلى حد ما الرياضة حيث عندما تختار رياضيين من الدوري الأمريكي للمحترفين بعد المدرسة الثانوية — هناك دور أكبر من التوقيع مع لاعب حر يلعب في الدوري لمدة 10 سنوات." ثاني أهم درس تعلمه كيث من بيتر كان قيمة الوقت: "الناس بشكل منهجي — بكلمات بيتر — يقللون من تقدير وقتهم." يجب أن تكون منضبطا للغاية بشأن مكان تخصيص وقتك لأن ذلك يتماشى مع الدرس الثالث، وهو قيمة التركيز: "يمكن أن يكون بيتر متطرفا عندما يكون لديه وجهة نظر — يأخذها إلى أقصى الحدود. كان لديه تفويض في PayPal حول التركيز على أن كل شخص في المنظمة — عندما كان لدينا 300 شخص في منطقة الخليج — يسمح له بفعل شيء واحد فقط. وكان بيتر يرفض التحدث معك عن أي موضوع غير ذلك الشيء الوحيد، نقطة... لكن في الأساس، الانضباط المتمثل في السماح لأحد بفعل شيء واحد فقط أدى إلى اختراقات كبيرة." يشرح كيث: "ما يحدث أساسا هو أن هناك تحديات صعبة جدا في أي شركة ناشئة، ومن السهل تحويل انتباهك إلى المشاكل التي تعرف كيف تحلها. لكن هذه ليست الاختراقات أو الأفكار التي تتجاوز 10 أضعاف. وعندما كان بيتر يقول لي: 'أحتاجك أن تصلح هذا ولن أتحدث معك فعليا لمدة شهر أو شهرين حتى تصلحه'، كان ذلك يجبرني على ضرب رأسي بالحائط كل يوم، وأحيانا كان يؤدي إلى قول: 'يا إلهي، هناك جواب — يمكننا فعل هذا.' تخيل الآن أنه عبر منظمة تضم 300 شخص — 5 أو 10 أفكار ربما لم تكن لتتحدث هي نتيجة مباشرة لفلسفة بيتر في الإدارة." مصدر الفيديو: @khoslaventures (2023)