.@infoarbitrage hat mehreren LPs mehrfach 10x Fonds zurückgegeben. Ich habe ihn um Rat gefragt, wie man einen neuen Fonds auflegt: "Du brauchst eine sehr klare These. Eine klare Differenzierung ist entscheidend. Braucht die Welt noch einen smarten, jungen Typen mit einem allgemeinen Tech-Fonds? Mit Zugang zu einem Netzwerk? Nein. Diese Ära ist vorbei. Du brauchst eine Perspektive, die neu ist. Und nicht nur um der Neuheit willen. Du musst glauben, dass du einen Vorteil hast. Und wenn du das nicht tust, solltest du es erst gar nicht versuchen. VC ist ein hartes Geschäft. Es ist ein seelenzerstörendes Geschäft. Du musst verrückt sein, um es zu tun. Und wenn du nicht denkst, dass du darin großartig sein kannst, dann tu es nicht. Das ist der gleiche Rat, den ich Gründern gebe. Ich weiß, die Erzählung ist, dass es einfach ist, VC zu sein. Aber ich meine nicht, in den angesehenen Firmen mit Milliarden in AUM zu arbeiten, Coupons im Silicon Valley zu sammeln. Ein Unternehmen in der Welt des Risikokapitals zu gründen, ist wahnsinnig schwierig. Es ist schwierig für alle außer für eine ausgewählte Gruppe, die aus einer angesehenen Firma herauskommen. Und wo sie selbst eine große Marke haben. Ich hatte keine große Marke. Aber ich hatte eine sehr klare These. Ich hatte Angel-Investitionen gemacht, was mich für Gründer referenzierbar machte. Als LPs meine Gründer anriefen, sagten sie: "Er war super hilfreich". Du musst referenzierbar sein. Es kann nicht nur eine Geschichte sein. Du musst auch einen Standpunkt beziehen. "Vielleicht unterstützt du mich heute nicht. Hier ist, was ich tun werde. Und ich werde in Kontakt bleiben. Und du wirst überrascht sein." Und genau das habe ich getan. Ich hatte eine klare These. Eine eigene Erfolgsbilanz. Und bin hinausgegangen und habe getan, was ich gesagt habe, dass ich tun würde."