Keith Rabois über die 3 wichtigsten Lektionen, die er von Peter Thiel gelernt hat „Ich arbeite seit 23 Jahren beruflich mit Peter zusammen… Die wichtigste [Lektion] beim Aufbau eines Unternehmens ist die Bedeutung, unentdeckte Talente zu finden… Damals haben wir mit Yahoo und Microsoft um Talente konkurriert, aber grundsätzlich kann man nicht um Talente konkurrieren, indem man genau die gleichen Leute anvisiert, die Unternehmen mit unbegrenzten Gewinnen bezahlen und überbezahlen werden. Also hatte Peter die Lektion, dass man im Grunde genommen Leute unter 30 einstellen musste – und der Punkt war nicht, altersdiskriminierend zu sein. Stattdessen erkannte er, dass bis man 30 ist, jeder, der einen Einstellungsalgorithmus betreibt, grob zu denselben Schlussfolgerungen kommen sollte… Es ist ein bisschen wie im Sport, wenn man Athleten für die NBA direkt nach der High School auswählt – da gibt es mehr Alpha als bei der Verpflichtung eines Free Agents, der seit 10 Jahren in der Liga spielt.“ Die zweitwichtigste Lektion, die Keith von Peter gelernt hat, war der Wert der Zeit: „Die Leute unterschätzen systematisch – in Peters Worten – ihre Zeit.“ Man muss extrem diszipliniert sein, wo man seine Zeit einsetzt, denn das hängt eng mit der dritten Lektion zusammen, die der Wert des Fokus ist: „Peter kann extrem sein, wenn er eine Meinung hat – er zieht sie bis zum extremen Pol. Er hatte dieses Mandat bei PayPal über den Fokus, dass jede einzelne Person in der Organisation – als wir 300 Leute im Bay Area hatten – genau eine Sache tun durfte. Und Peter weigerte sich, mit dir über jedes Thema zu sprechen, das nicht diese eine Sache war, Punkt… Aber grundsätzlich führte die Disziplin, nur eine Sache tun zu dürfen, zu bedeutenden Durchbrüchen.“ Keith erklärt: „Was im Grunde passiert, ist, dass es bei jedem Startup wirklich harte Herausforderungen gibt und es leicht ist, seine Aufmerksamkeit auf die Probleme zu lenken, die man lösen kann. Aber das sind nicht die Durchbrüche oder 10x-Ideen. Und wenn Peter zu mir sagte: ‚Ich brauche dich, um das zu beheben, und ich werde buchstäblich einen Monat oder zwei nicht mit dir sprechen, bis du es behoben hast,‘ zwang es mich, jeden Tag meinen Kopf gegen die Wand zu schlagen, und hin und wieder führte es zu einem: ‚Heilige Scheiße, da gibt es eine Antwort – das können wir tun.‘ Jetzt stell dir das in einer Organisation mit 300 Leuten vor – 5 oder 10 Ideen, die wahrscheinlich nicht zustande gekommen wären, sind ein direktes Ergebnis von Peters Managementphilosophie.“ Videoquelle: @khoslaventures (2023)