Чим більше людина говорить: «Я тут раціональний», тим більше вона одержима почуттями, які вона просто не може розпізнати, тому що була настільки відчужена від їх сприйняття. У техніці повно таких людей. Хто не може по-справжньому насолодитися задоволенням від перемоги або відчувати занепокоєння навіть тоді, коли 999 з 1000 людей сказали б: «Чорт забирай, подивися, що у тебе є». Вони думають, що говорять факти, хоча насправді вивергають токсичні вібрації. Це відбувається тому, що ці люди побудували чудовий захист від неприйняття та невдач. Ця броня, здається, притупляє біль втрати, що дозволяє їм вступати у виснажливі битви день за днем. На жаль, це та сама броня, яка заважає пробити радість і вдячність. І побачити, що насправді керує їхньою поведінкою під ними. Почуття не зникають просто так. Вони зариваються глибоко, поки колись, через роки, не дадуть про себе знати тим чи іншим способом. Відбувається щось незрозуміле і абсолютно шокуюче. Це лише питання часу.

1. У 2023 році споживання енергії на графічних процесорах зросло з <2 ТВт·год до >40 ТВт·год. 2. Дата-центри зі штучним інтелектом зростають на 33% на рік; До 2030 року вони становитимуть 70% глобальної потужності. 3. Лише GPT-5 споживає 45 ГВт·год/день, стільки ж, скільки 1,5 млн будинків у США. Чи ми одомашнюємо штучний інтелект, чи штучний інтелект одомашнює нас?

Існує два основних способи взаємодії людей з іншими: 1. Реляційний - ви зосереджені на тому, як взаємодія зміцнює відносини 2. Транзакційний - ви зосереджені на тому, що отримаєте від взаємодії #1 вважає, що #2 це: абразивний, холодний, егоцентричний, ртутний, недобрий. #2 вважає, що #1 є: неефективним, введеним в оману, політичним, слабким, дурним Люди тяжіють до того, щоб схилятися більше до одного, ніж до іншого, але обидва способи існування важливі в різних контекстах (наприклад, з сім'єю / друзями, люди схильні до більш відносин; з постачальниками послуг люди, як правило, більш транзакційні). Сучасне робоче місце є цікавим перетином цих двох, тому ми бачимо набагато більше конфліктів стилів. Одна з корисних речей у конфлікті – запитати: який спосіб взаємодії кожна людина пропонує на стіл? Як можна краще вирівняти? Якщо ви можете «підбирати режими», все стає набагато простіше.

Складність корпоративної політики, так звана як «робити лайно, коли різні люди мають різні думки», зводиться до: 1) співпереживання іншій стороні навіть при незгоді 2) відстоювання того, у що ви вірите, навіть коли інша сторона не згодна 3) не сприймати розбіжності особисто Люди, які добре грають в #1, зазвичай відстійні в #2, і навпаки. Майже всі відстійні на #3. Ось чому гра важка.

Проблема в тому, що «корпоративна політика» звучить безглуздо і потребує ребрендингу. Якщо ви назвали це «робити лайно, коли різні люди мають різні думки», раптом немає сенсу говорити, що це «під вами». Дійсно, ви граєте в гру, подобається вам це чи ні.

Не суперечливо! Люди чудово оцінюють, чи дали ви їм те, що вони хотіли, тоді як насправді ви виклали це перед ними.

Чим дивніше назва, тим більше вона прилипає.

Красиві оновлення статусу Високоефективна машина стає такою завдяки чіткій спостережливості. Для команд красиві оновлення статусів забезпечують таку спостережливість. Кожен член проектної команди повинен знати, як написати або надати красиве оновлення статусу для своєї сфери роботи, а не тільки для PM-ів. Причому зробити це потрібно за <5 хвилин. Мета: 1) Синхронізуйте очікування групи 2) прискорити прийняття рішень 3) створити чітку підзвітність Наведені нижче принципи для красивих, високочастотних оновлень статусу: 1. Передбачати запитання інших людей Поділіться тим, що люди хочуть знати. Не діліться подробицями, які не вплинуть на їхню роботу. Робіть це послідовно - якщо ви захворіли, вийшли на ВВП або з інших причин не можете надати оновлення, попросіть когось покрити вас. 2. Укажіть приблизний час, коли користувачі почнуть отримувати цінність Як правило, найважливіше, що люди хочуть знати, це «коли ми почнемо бачити цінність від цього робочого потоку?» і «Чи відповідають мої очікування від цього проекту реальності?». Тому керуйте оцінкою того, коли проект почне приносити користь. Якщо важко визначити точний час прибуття судна (нормальний показник для ранніх стадій проекту, коли потрібні додаткові дослідження та визначення обсягу), вкажіть впевнений % або діапазон дат ETA. Але завжди намагайтеся відповісти на питання ETA. 3. Повідомте про зміни очікувань у заголовку Якщо справи йдуть за планом, скажіть "на шляху до <DATE>запуску" Якщо справи затягнулися через нову інформацію, скажіть «Затримується на 1 день; Зараз очікується запуск <DATE>» Поясніть, у чому полягала нова інформація – далі. Якщо є проблеми, які потрібно вирішити, повідомте про це (див. наступний пункт) 4. Терміново повідомте про блокувальники Одне з основних завдань оновлення статусу полягає в тому, щоб максимізувати швидкість прийняття рішень і якнайшвидше виявити блокувальники або залежності. Якщо прогрес заблоковано за рішенням або якоюсь іншою командою, переконайтеся, що ви сказали «ЗАБЛОКОВАНО» у першому реченні. 5. Переконайтеся, що оновлення отримують потрібні люди Оновлення не приносять користі, якщо їх не читають люди, які приймають рішення або керують прогресом. Позначте потрібних людей, якщо це зроблено в письмовій формі. Якщо ви на зборах, переконайтеся, що там є правильні люди. 6. Будь-хто може бути призначеним оновлювачем статусу Це може бути PM, інженер, дизайнер, продавець, data або будь-хто, хто глибоко залучений у проект. Але всі (в тому числі і ця людина) повинні знати, що вони призначені. 7. Зробіть його коротким і солодким Однією з поширених помилок є спроба надати ВЕСЬ контекст того, що відбувається. Це призводить до втрати часу; Більшості людей потрібно знати лише 5% або 10% контексту, щоб зрозуміти, що їм потрібно для виконання своєї роботи. З практикою, красиве оновлення статусу займе <5 хвилин для написання, особливо оскільки купу перерахованих вище можна автоматизувати. Більше >15 хвилин, витрачених на оновлення статусу, – це занадто довго.

Кассандра з грецької міфології була проклята побачити майбутнє (падіння свого міста), але їй ніхто не повірив. Що таке наша сучасна Кассандра?

Як на мене, це має сенс. Яка демоверсія також більше любить розмови та любовні романи?