.@infoarbitrage повернув кілька 10-кратних коштів LP. Я попросив у нього поради щодо залучення нового фонду: "Вам потрібна дуже чітка теза. Чітка диференціація має вирішальне значення. Чи потрібен світові ще один розумний, молодий хлопчина з універсальним технологічним фондом? З доступом до мережі? Ні. Ось і епоха закінчилася. Вам потрібен дубль, який є новим. І не тільки заради новизни. Ви повинні вірити, що у вас є перевага. А якщо ви цього не робите, то ви не повинні цього робити в першу чергу. Венчурний капітал – це важкий бізнес. Це бізнес, який руйнує душу. Щоб це зробити, потрібно бути божевільним. І якщо ви не думаєте, що можете бути великим у цьому, не робіть цього. Таку ж пораду я даю і засновникам. Я знаю, що наратив полягає в тому, що бути венчурним капіталом легко. Але я не маю на увазі роботу в поважних фірмах з мільярдними AUM, обрізки купонів у Кремнієвій долині. Почати бізнес у світі венчурного капіталу шалено складно. Це важко для всіх, крім обраних, які виходять з поважної фірми. І де вони самі мають величезний бренд. У мене не було великого бренду. Але в мене була дуже чітка теза. Я займався ангельським інвестуванням, що зробило мене референтним засновником. Коли LP дзвонив моїм засновникам, вони казали, що "він був дуже корисним". Ви повинні бути референтними. Це не може бути просто історія. Також потрібно помістити в землю кілок. "Можливо, ви мене сьогодні не підтримаєте. Ось що я збираюся зробити. І я буду залишатися на зв'язку. І ви будете здивовані». І це, по суті, те, що я зробив. У мене була чітка теза. Послужний список мого власного виробництва. І вийшов і зробив те, що сказав, що зроблю».