No creo que el principal problema de @ethereum sea la falta de un buen marketing. Ese es un problema táctico, y si la base fuera sólida, podría resolverse rápidamente con dinero, talento y objetivos claros. El problema central es la falta de habilidades de gestión y experiencia en áreas clave de liderazgo. Es muy obvio, pero si hablas de estas cosas públicamente, pierdes estatus social. El verdadero problema es que muchas decisiones importantes están siendo tomadas por personas que no tienen suficiente experiencia fuera de la burbuja de Ethereum. La experiencia significa construir y escalar empresas reales, liderar equipos de ingeniería complejos, manejar grandes presupuestos, lanzar productos bajo presión y operar infraestructura crítica. En demasiados casos, los roles clave son ocupados por amigos de larga data de veteranos del ecosistema, no por personas elegidas por su trayectoria o su capacidad para ejecutar a gran escala. Puedes ver esto muy fácilmente: abre LinkedIn y compara los antecedentes profesionales de muchos líderes de Ethereum con los que dirigen Solana. El liderazgo de Solana tiende a tener una fuerte experiencia en ingeniería, operaciones o productos de entornos exigentes fuera de las criptomonedas. Ethereum a menudo no lo tiene. Las cosas han mejorado. Tomasz está haciendo un excelente trabajo y ha introducido una estructura real. Pero después de ver cuántas decisiones se tomaron el año pasado, queda claro por qué terminamos en el caos de ese período, conflictos internos, parálisis de gobernanza y una estrategia impulsada por dinámicas sociales en lugar de competencia. Fue el resultado lógico de cómo se tomaron las decisiones. Si queremos evitar repetir eso, necesitamos operadores experimentados tomando las decisiones. Personas con verdadera responsabilidad en su pasado, no solo capital social dentro de Ethereum. A veces, el ecosistema se siente más como una escuela secundaria que como la columna vertebral de un sistema financiero global, concursos de popularidad, círculos cerrados y decisiones moldeadas por quién conoce a quién, en lugar de quién puede entregar. Estoy completamente seguro de que Ethereum ganará. La tecnología es superior y la visión es poderosa. Pero necesitamos cambiar nuestra mentalidad anti-mercado, elevar el nivel de profesionalismo e introducir una verdadera responsabilidad. Así es como Ethereum crece de un experimento comunitario a una infraestructura de clase mundial en la que instituciones y naciones confiarán.
Abbas Khan ⟠
Abbas Khan ⟠21 nov 2025
Ethereum needs marketers, and we appreciate every single one of you. We actually want more talented marketers to join this ecosystem. The Founder Success team is already working on a GTM and marketing course for early stage founders, because most teams struggle with storytelling, distribution, and reaching real users. We are also putting together a job board to help founders hire strong marketers directly into the Ethereum ecosystem. The demand is high and the supply is low. This marketing hate in crypto needs to end. Good marketing helps good products grow, and the ecosystem is better when builders, researchers, and marketers work together.
@adietrichs @ethereum Estoy aquí de nuevo invitándote a hablar en persona. Me encantaría darte ejemplos concretos de lo que quiero decir. Puede que sea útil, puede que no. También puedes ver mi charla donde di dos ejemplos concretos.
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