Keith Rabois sobre las 3 lecciones más importantes que aprendió de Peter Thiel "Llevo trabajando profesionalmente con Peter 23 años... La lección más importante para construir una empresa es la importancia de encontrar talento descubierto... En aquel entonces competíamos con Yahoo y Microsoft por talento, pero fundamentalmente no puedes competir por talento yendo a por exactamente las mismas personas a las que las empresas con beneficios infinitos pagan y por las que pagan de más. Así que Peter tuvo la lección de que básicamente había que contratar a gente menor de 30 años — y la idea era no ser agresivo. En cambio, se dio cuenta de que para cuando tienes 30 años, todos los que ejecutan un algoritmo de contratación deberían poder llegar más o menos a las mismas conclusiones... Es un poco como el deporte, donde cuando seleccionas atletas para la NBA directamente del instituto — hay más alfa ahí que en fichar a un agente libre que lleva 10 años jugando en la liga." La segunda lección más importante que Keith aprendió de Peter fue el valor del tiempo: "La gente sistemáticamente — en palabras de Peter — subestima su tiempo." Tienes que ser extremadamente disciplinado a la hora de asignar tu tiempo porque va de la mano con la tercera lección, que es el valor de la concentración: "Peter puede ser extremo cuando tiene una opinión — la lleva hasta el extremo polar. Tenía en PayPal un mandato sobre que cada persona en la organización —cuando éramos 300 personas en el Área de la Bahía— pudiera hacer exactamente una cosa. Y Peter se negaría a hablar contigo de cualquier tema que no fuera esa cosa, punto... Pero fundamentalmente, la disciplina de solo poder hacer una cosa llevó a avances significativos." Keith explica: "Básicamente, lo que ocurre es que hay retos realmente difíciles en cualquier startup y es fácil desviar tu atención hacia los problemas que sabes resolver. Pero esos no son los avances ni las ideas 10x. Y cuando Peter me decía: 'Necesito que arregles esto y literalmente no hablaré contigo durante uno o dos meses hasta que lo arregles', me obligaba a darme cabezazos contra la pared todos los días, y de vez en cuando me llevaba a decir, 'madre mía, hay una respuesta — podemos hacerlo.' Ahora imagina que en una organización de 300 personas — 5 o 10 ideas que probablemente no habrían ocurrido son un resultado directo de la filosofía de gestión de Peter." Fuente del vídeo: @khoslaventures (2023)