Keith Rabois kertoo kolmesta tärkeimmästä opetuksesta, jonka hän oppi Peter Thieliltä "Olen työskennellyt Peterin kanssa ammatillisesti 23 vuotta... Tärkein [oppi] yrityksen rakentamisessa on löytämisen tärkeys löytääkseen löytämättömän lahjakkuuden... Silloin kilpailimme Yahoon ja Microsoftin kanssa lahjakkuudesta, mutta pohjimmiltaan ei voi kilpailla lahjakkuudesta tavoittelemalla juuri samoja ihmisiä, joille loputtomat voitot omaavat yritykset maksavat ja maksavat liikaa. Joten Peter sai oppitunnin, että alle 30-vuotiaita piti käytännössä palkata — ja pointti ei ollut olla agistinen. Sen sijaan hän tajusi, että kun täytät 30, jokaisen rekrytointialgoritmia pyörittävän pitäisi pystyä tekemään suunnilleen samat johtopäätökset... Se on vähän kuin urheilussa, jossa kun varaat NBA:n urheilijoita lukiosta — siinä on enemmän alfaa kuin vapaan agentin allekirjoittamisessa, joka on pelannut liigassa 10 vuotta." Toiseksi tärkein oppi, jonka Keith oppi Peteriltä, oli ajan arvo: "Ihmiset systemaattisesti — Peterin sanoin — aliarvioivat aikaansa." Sinun täytyy olla äärimmäisen kurinalainen siinä, mihin kohdenat aikasi, koska se kulkee käsi kädessä kolmannen oppitunnin kanssa, joka on keskittymisen arvo: "Peter voi olla äärimmäinen, kun hänellä on näkymä — hän vie sen ääripäähän asti. Hänellä oli PayPal-velvoite keskittyä siihen, että jokainen organisaation jäsen — kun meillä oli 300 ihmistä Bay Arealla — sai tehdä täsmälleen yhtä asiaa. Ja Peter kieltäytyi puhumasta kanssasi mistään aiheesta, joka ei ollut se yksi asia, piste... Mutta pohjimmiltaan se kurinalaisuus, että sai tehdä vain yhtä asiaa, johti merkittäviin läpimurtoihin." Keith selittää: "Käytännössä tapahtuu niin, että jokaisessa startupissa on todella vaikeita haasteita, ja on helppo ohjata huomio niihin ongelmiin, jotka osaat ratkaista. Mutta nuo eivät ole läpimurtoja tai kymmenkertaisia ideoita. Ja kun Peter sanoi minulle: 'Tarvitsen sinun korjaavan tämän, enkä kirjaimellisesti puhu kanssasi seuraavaan kuukauteen tai kahteen ennen kuin korjaat sen,' se pakotti minut hakkaamaan päätäni seinään joka ikinen päivä, ja joskus se johti siihen, että 'voi hyvänen aika, tähän on vastaus — me pystymme tähän.' Kuvittele nyt, että 300 hengen organisaatiossa — 5 tai 10 ideaa, jotka tuskin olisi toteutunut, ovat suora seuraus Peterin johtamisfilosofiasta." Videon lähde: @khoslaventures (2023)