.@infoarbitrage a retourné plusieurs fonds 10x aux LP. J'ai demandé son avis sur la création d'un nouveau fonds : "Vous avez besoin d'une thèse très claire. Une différenciation claire est essentielle. Le monde a-t-il besoin d'un autre jeune intelligent avec un fonds technologique généraliste ? Avec accès à un réseau ? Non. Cette époque est révolue. Vous avez besoin d'une approche qui soit novatrice. Et pas seulement pour le plaisir de la nouveauté. Vous devez croire que vous avez un avantage. Et si vous ne le pensez pas, alors vous ne devriez pas le faire en premier lieu. Le capital-risque est un métier difficile. C'est un métier écrasant pour l'âme. Vous devez être fou pour le faire. Et si vous ne pensez pas pouvoir exceller, ne le faites pas. C'est le même conseil que je donne aux fondateurs. Je sais que le récit est que devenir VC est facile. Mais je ne parle pas de travailler dans des entreprises vénérables avec des milliards en AUM, à encaisser des coupons dans la Silicon Valley. Créer une entreprise dans le monde du capital-risque est incroyablement difficile. C'est difficile pour tous sauf pour quelques rares qui sortent d'une entreprise vénérable. Et où ils ont eux-mêmes une grande marque. Je n'avais pas de grande marque. Mais j'avais une thèse très claire. J'avais fait des investissements d'ange, ce qui m'a rendu référencé par les fondateurs. Lorsque les LP appelaient mes fondateurs, ils disaient "il a été super utile". Vous devez être référencé. Ce ne peut pas être juste une histoire. Vous devez également mettre un point d'ancrage. "Vous ne me soutenez peut-être pas aujourd'hui. Voici ce que je vais faire. Et je vais rester en contact. Et vous serez surpris." Et c'est essentiellement ce que j'ai fait. J'avais une thèse claire. Un parcours que j'avais moi-même construit. Et je suis sorti et j'ai fait ce que j'avais dit que je ferais."