Keith Rabois sur les 3 leçons les plus importantes qu'il a apprises de Peter Thiel "Je travaille avec Peter professionnellement depuis 23 ans... La plus importante [leçon] dans la construction d'une entreprise est l'importance de trouver des talents non découverts... À l'époque, nous étions en concurrence avec Yahoo et Microsoft pour les talents, mais fondamentalement, vous ne pouvez pas rivaliser sur le talent en vous attaquant aux mêmes personnes que celles que des entreprises avec des profits infinis paieront et surpayeront. Donc, Peter avait une leçon selon laquelle vous deviez essentiellement embaucher des personnes de moins de 30 ans — et le but n'était pas d'être âgiste. Au lieu de cela, il a réalisé qu'à l'âge de 30 ans, tout le monde qui gère un algorithme de recrutement devrait être capable de parvenir à peu près aux mêmes conclusions... C'est un peu comme dans le sport où lorsque vous recrutez des athlètes pour la NBA directement après le lycée — il y a plus d'alpha là-dedans que de signer un agent libre qui joue dans la ligue depuis 10 ans." La deuxième leçon la plus importante que Keith a apprise de Peter était la valeur du temps : "Les gens sous-estiment systématiquement — selon les mots de Peter — leur temps." Vous devez être extrêmement discipliné sur l'endroit où vous allouez votre temps car cela va de pair avec la troisième leçon, qui est la valeur de la concentration : "Peter peut être extrême lorsqu'il a un avis — il le pousse jusqu'à l'extrême polaire. Il avait ce mandat chez PayPal concernant la concentration selon lequel chaque personne dans l'organisation — lorsque nous avions 300 personnes dans la Bay Area — était autorisée à faire exactement une seule chose. Et Peter refusait de vous parler de tout sujet qui n'était pas cette seule chose, point final... Mais fondamentalement, la discipline de n'être autorisé à faire qu'une seule chose a conduit à des percées significatives." Keith explique : "Ce qui se passe essentiellement, c'est qu'il y a des défis vraiment difficiles dans n'importe quelle startup et il est facile de détourner votre attention vers les problèmes que vous savez résoudre. Mais ce ne sont pas les percées ou les idées 10x. Et quand Peter me disait : 'J'ai besoin que tu règles ça et je ne te parlerai littéralement pas pendant le mois ou deux suivants jusqu'à ce que tu le règles', cela me forçait à me cogner la tête contre le mur chaque jour, et de temps en temps, cela menait à un 'mon dieu, il y a une réponse — nous pouvons faire ça.' Maintenant, imaginez cela dans une organisation de 300 personnes — 5 ou 10 idées qui n'auraient probablement pas eu lieu sont le résultat direct de la philosophie de gestion de Peter." Source vidéo : @khoslaventures (2023)