Kami memulai Minggu 4 dengan beralih dari produk ke distribusi, memperjelas bagaimana setiap tim akan mengubah kasus penggunaan yang divalidasi menjadi pertumbuhan yang dapat diskalakan. Kami membingkai minggu ini di sekitar gerakan yang dipimpin produk vs. penjualan dan memetakan kemacetan langsung: kendala kapasitas, pemilihan saluran, waktu ke nilai, dan insentif harga. Seperti yang dikatakan tim Acelera, "Pertumbuhan terlihat berbeda tergantung pada apakah Anda dipimpin produk atau penjualan," dan tugasnya sekarang adalah merancang corong yang sesuai dengan realitas Anda. Kami merangkum poin Minggu 3 seperti pemisahan bersih antara perusahaan operasi dan yayasan, utilitas token hanya setelah perilaku terbukti, dan kerendahan hati waktu pasar (tidak ada deja vu 2020–21). Tim meninggalkan langkah konkret selanjutnya: menentukan saluran utama, melampirkan KPI (dengan konversi ~4% sebagai tolok ukur "baik" kasar, tergantung konteks), dan memperketat loop yang mengurangi waktu untuk nilai. Atau, dalam kalimat favorit ruangan: "Ketika permintaan merusak produk, itu masalah yang bagus. Gunakan loop umpan balik." Teruslah membaca utas ini untuk mempelajari bagaimana sesi penasihat berlangsung minggu ini, masing-masing terus mendorong tim untuk bersiap-siap menghadapi ETH/ACC: