Jensen Huang su come i primi 6 mesi di NVIDIA siano stati solo tre ragazzi che parlavano di pranzo: "Ci incontravamo ogni giorno, noi tre, nella casa di uno dei fondatori a Fremont e ci riunivamo e non c'era nulla da fare. Cosa fai? Tre ragazzi si incontrano, parlano. Allora cosa avete fatto ieri sera? Cosa avete mangiato a cena? Ne abbiamo parlato per circa sei mesi." Jensen aveva 30 anni. Non aveva mai seguito un corso di economia. Non aveva mai seguito un corso di marketing. Come dice lui: "L'evento principale della giornata sarebbe stato—hey, dove volete andare a pranzo? Philly cheese steak oggi o cibo cinese domani. Questo sarebbe stato un grande affare. E poi dopo un po' era come se potessi mettere delle ciambelle in frigo al mattino per quando arriviamo. Questo sarebbe stato un grande affare per un po'. È durato per alcuni mesi, solo noi tre così." Continua: "So che sembra patetico ma è vero. A quel tempo leggevo libri su come avviare aziende e cercavo di capire come raccogliere fondi e cos'è un venture capitalist e come si incorpora l'azienda." Sull'incorporazione di NVIDIA: "Ho incontrato un avvocato e lui dice che abbiamo bisogno di un po' di soldi da te così possiamo valutare le azioni. Lui dice quanti soldi hai in tasca? Ho detto $200. Allora lui dice ok dammi $200. Con $200 ho comprato il 20% di NVIDIA." Sul piano aziendale: "Non ho mai finito il mio piano aziendale. Non abbiamo mai finito un piano aziendale. Non sono mai riuscito a capire come finire un piano aziendale a dirti la verità. Se avessi finito quel libro e letto tutto, ora sarei morto. Saremmo rimasti senza soldi, senza tempo." Cosa investono realmente i VC: "I VC non investono in piani aziendali perché i piani aziendali sono facili da scrivere. Investono in persone straordinarie. La domanda è—si fidano di te? La tua reputazione conta, la tua storia conta. La tua reputazione ti precederà anche se le tue capacità di scrittura di piani aziendali sono inadeguate." Le grandi aziende iniziano con grandi persone, non con grandi piani.

Pavel Durov su perché non ha avuto depressione negli ultimi 20 anni: "Normalmente non ho mai depressione. Non ricordo di aver avuto depressione negli ultimi 20 anni, almeno forse quando ero un adolescente." L'approccio di Pavel alle emozioni difficili è completamente controintuitivo. Come dice: "Sono un essere umano come tutti gli altri. Sento emozioni e alcune di esse non sono molto piacevoli. Ma credo che sia responsabilità di ognuno di noi affrontare queste emozioni e imparare a lavorare attraverso di esse." Su cosa crea depressione: "L'autodisciplina è particolarmente importante perché senza di essa, come puoi superare questo ciclo apparentemente infinito di negatività o disperazione che alla fine porta alla depressione per alcune persone?" Il suo metodo: "Uno dei motivi per cui non ho depressione è che inizio a fare delle cose. Identifico il problema, vedo una soluzione e inizio a eseguire la strategia. Se sei bloccato in questo ciclo di preoccupazione per qualcosa, nulla cambierà mai." L'errore che le persone fanno: "Le persone spesso commettono questo errore pensando 'Oh, dovrei solo riposarmi un po' e poi recuperare energia.' Non funziona così. Guadagni energia facendo qualcosa. Quindi inizi a fare qualcosa, poi succede. Ti senti motivato, ti senti ispirato, e poi alla fine fai qualcos'altro un po' di più." Continua: "Il punto è fare prima e poi sentire, non sentire e poi fare. Andare in palestra è un buon esempio. Ci sono molti giorni in cui non vuoi iniziare ad allenarti. Ma devi superare questa riluttanza iniziale e poi arrivi a un punto in cui ti piace e pensi 'Oh mio dio, è stata un'ottima idea venire in palestra oggi.'" L'azione crea energia, non il contrario.

Elon Musk sui suoi consigli per i giovani: "Cerca di essere utile. Fai cose che siano utili per i tuoi simili, per il mondo. È molto difficile essere utili. Molto difficile." La filosofia fondamentale di Elon si riduce a una domanda. Come dice lui: "Stai contribuendo più di quanto consumi? Puoi cercare di avere un contributo netto positivo per la società? Penso che questo sia l'obiettivo da perseguire. Non cercare di essere un leader solo per il gusto di esserlo o altro." Continua: "Spesso le persone che vuoi come leader sono quelle che non vogliono essere leader. Se vivi una vita utile, quella è una buona vita, una vita che vale la pena di essere vissuta." Su come diventare utile: "Leggi molti libri. Leggi e basta. Cerca di assimilare quante più informazioni possibile e cerca di sviluppare una buona cultura generale. Cerca di imparare un po' su molte cose perché potresti non sapere cosa ti interessa veramente se non fai un'esplorazione periferica del panorama della conoscenza." Il suo approccio? Leggere ampiamente: "Da bambino, ho letto l'enciclopedia. È stato molto utile. Cose di cui non sapevo nemmeno l'esistenza. Magari leggi la versione condensata dell'Enciclopedia Britannica. Puoi sempre saltare argomenti: leggi qualche paragrafo e se non ti interessa, passa al successivo." Poi trova l'intersezione: "Cerca di trovare qualcosa dove ci sia un'intersezione tra i tuoi talenti e ciò che ti interessa. Vuoi una buona combinazione di cose in cui sei intrinsecamente bravo, ma che ti piace anche fare." Sulla mentalità: "Assicurati di non avere una mentalità a somma zero. Se hai una mentalità a somma zero, allora l'unico modo per andare avanti è prendere cose dagli altri. Ma la torta non è fissa. La torta economica è cresciuta notevolmente nel tempo. Lavora per aggiungere alla torta economica. Crea più di quanto consumi." Il contributo batte la competizione.