1/ Il GENIUS Act entrerà presto in vigore. Per i leader, fa più che chiarire le regole: costringe a una scelta. 🔀 Tratterai questa nuova tecnologia come un semplice servizio o come l'architettura aperta fondamentale per i pagamenti?

2/ Per decenni, l'antagonista è stato il mondo dei pagamenti, scomodo e familiare. Un feudo privato che funziona con caselli che raccolgono una tassa privata di 187 miliardi di dollari sull'economia.

3/ Il suo brillante schema di marketing? Inondare i consumatori di premi finanziati dai commercianti affinché credano di ricevere un servizio gratuito. Per un decennio, il fintech ha semplicemente messo un'interfaccia utente bella sulle tubature di ieri.

4/ Ma il GENIUS Act è un punto di svolta. È un semaforo verde per prendere un martello e demolire l'infrastruttura vecchia di 50 anni. Non si tratta solo di una nuova vernice: si tratta di cambiare gli impianti. È un passaggio dalla speculazione all'utilità, guidato dalla regolamentazione.

5/ La nuova tecnologia rivela che le aziende più astute non erano mai solo nel settore che pensavi. Le compagnie aeree sono due aziende: una società di logistica a basso margine e una società finanziaria estremamente redditizia che stampa la propria valuta privata.

6/ Starbucks? È effettivamente una banca in tutto tranne che nel nome e nelle licenze, detenendo $1.9B come prestito senza interessi dai suoi clienti. La strategia è sempre la stessa: una volta guadagnata la fiducia del cliente, il passo logico successivo è diventare la loro "banca".

8/ Percorso 2: Il gioco strategico della piattaforma. Questo è il punto di svolta che IBM ha affrontato con Microsoft negli anni '80. I tuoi account fidati sono l'"hardware". Le stablecoin programmabili sono il nuovo sistema operativo per il valore.