1/ GENIUS法はまもなく施行されます。リーダーにとって、それはルールを明確にするだけでなく、選択を強制します。 🔀 この新しいテクノロジーを単純なユーティリティとして扱いますか、それとも決済のための基礎となる新しいオープンアーキテクチャとして扱いますか?

2/ 何十年もの間、敵対者は不快なほど馴染みのある支払いの世界でした。経済に対して1,870億ドルの民間税を徴収する料金所で運営されている私有領地。

3/ その素晴らしいマーケティングスキーム?消費者に加盟店が資金提供する報酬を浴びせて、無料のサービスを受けていると信じさせる。10年間、フィンテックは昨日の配管に美しいユーザーインターフェイスを配置しただけです。

4/ しかし、GENIUS 法はターニングポイントです。50年前のインフラにハンマーを打つことは青信号だ。これは単なる新しい塗料ではなく、配管を変えているのです」これは規制によって推進される投機から実用への移行です。

5/ 新しいテクノロジーは、最も賢明な企業があなたが思っていたようなビジネスだけに携わっていなかったことを明らかにしています。航空会社は、利益率の低い物流会社と、独自の民間通貨を印刷する非常に収益性の高い金融会社の2つのビジネスです。

6/ スターバックス?名前とライセンスを除いて、事実上銀行であり、顧客からの無利子ローンとして$1.9Bを保有しています。戦略は常に同じで、顧客の信頼を得たら、論理的な次のステップは顧客の「銀行」になることです。

8/パス 2: 戦略的なプラットフォーム プレイ。これは、1980年代にIBMがMicrosoftと直面した変曲点です。信頼できるアカウントは「ハードウェア」です。プログラム可能なステーブルコインは、価値を高める新しいオペレーティングシステムです。