Sam Altman om viktigheten av å omgi deg med mennesker som ikke skyter ned ideene dine «Gode ideer er ikke et soloforsøk. Du vil finne en gruppe smarte mennesker som du kan begynne å sprette ting av ... Du sitter ikke bare i et rom og skriver på vinduet med tavlepennen og får de gode ideene til deg. Gode ideer kommer fordi du snakker med folk.» Men Sam understreker at dette kommer med et viktig forbehold: omgi deg med folk som bygger på ideene dine i stedet for å skyte dem ned: «Ideer er veldig skjøre. Så når du finner dette settet med mennesker å begynne å snakke om ideer med, vil du ha folk som ikke umiddelbart skyter ned en dårlig, halvferdig idé ... Du vil ha folk som vil si: 'Vel, det høres vanvittig usannsynlig ut til å fungere, men tenk hvor stort det kunne vært hvis det fungerte.'.. Og så kan du finne ut hvordan du får det til å fungere hvis du vil.» Videokilde: @StanfordOnline (2017)

Brian Chesky om hva oppstarten din kan lære av Ernest Shackletons berømte stillingsannonse På slutten av intervjuprosessen vil Airbnb-grunnleggeren vanligvis fortelle kandidaten alle grunnene til at de ikke bør ta jobben: «Det kommer til å bli de lengste timene du noen gang har hatt. Jeg kommer til å holde deg til høyere standarder. Det kommer til å være dag og natt. Det kommer til å bli dette. Det kommer til å bli det.» Som Brian påpeker, er dette ofte det motsatte av hva rekrutterere vil gjøre: "Rekrutterere ønsker ofte å selge selskapet sitt som en countryklubb - vi har store fordeler, vi har flott dette, vi har flott det. Og det skaper vanstyrte forventninger.» Men de beste folkene vil ha en utfordring. Brian leser den berømte stillingsannonsen Ernest Shackleton kjørte i en avis for å rekruttere menn til sin Endurance-ekspedisjon: «Menn ønsket for farlig reise. Lave lønninger, bitende kulde, lange timer med fullstendig mørke. Sikker retur tvilsom. Ære og anerkjennelse i tilfelle suksess." Brian mener dette er en av de beste stillingsannonsene noensinne: «Ikke selg et rosenrødt bilde av opplevelsen ... Hvorfor ønsker de mest spreke menneskene i verden å være Navy SEALs? Fordi de vil ha utfordringen. Den gjennomsnittlige personen vil ikke ha en utfordring, men de beste menneskene vil ha en utfordring. Og så vil det slå av middelmådige mennesker, men det vil slå på store mennesker.»

Jack Dorseys råd til gründere som skaffer risikokapital Jacks første råd er å sørge for at du har noe å vise investorer: «Først og fremst vil jeg alltid gå til alle jeg vil jobbe med med noe å vise.» Hos Twitter sørget de for at de hadde folk som brukte tjenesten i en viss skala før de pitchet investorer. Og på Square hadde de 7 kjøpmenn og en fungerende prototype som folk faktisk brukte. Som Jack forklarer: «Hvis folk ikke kan se og føle det, er det veldig vanskelig å selge. Og jeg vil ikke bare gå og fortelle folk at dette kommer til å bli det største noensinne. Jeg vil være i stand til å vise det og få dem til å føle det og gå bort og føle det også.» Jacks andre råd er å sørge for at du virkelig liker personen du samler inn penger fra, fordi investorer til syvende og sist er som ansatte du ikke kan sparke. Spør deg selv: «Ønsker vi virkelig å jobbe med denne personen? Kommer dette til å være noen som virkelig presser oss på den måten vi trenger å bli presset?» Jack forteller at han pitchet Square tidlig og fikk flere semesterark fra VC-er som stilte null spørsmål: «Jeg sa, jeg vil ikke ha et term sheet – spesielt hvis du ikke stiller noen spørsmål. Det betyr at hvis de er i styret vårt, kommer de faktisk ikke til å være så konstruktive når det gjelder å virkelig stille de vanskelige spørsmålene. Det er styrets rolle. Det er for å se utenfor og bringe all deres innsikt og visdom til oss og hjelpe til med å veilede selskapet.» Med Square bestemte Jack seg for å jobbe med Vinod Khosla som stilte tøffe spørsmål og sendte e-post til Jack en gang i uken og spurte ting som: "Har du tenkt på dette?", "Gjør du dette?", "Jeg kjenner denne personen, kan jeg gjøre en introduksjon her?" Når folk spør Jack hvilke firmaer de bør pitche, svarer Jack: «Det handler ikke bare om penger eller firmaet. Det handler om individet du til syvende og sist skal jobbe med ... Finn menneskene du virkelig ønsker å jobbe med i disse firmaene. Og hvis det er noen som virkelig resonerer med deg og du elsker ideen om å jobbe med dem, fokuser på dem. Du må behandle det som å legge denne personen til laget ditt.» Videokilde: @OxfordUnion (2015)