Jensen Huang om hvorfor han sjelden sparker folk og i stedet vil «torturere dem til storhet» Jensen fortalte en gang Stripe-grunnlegger Patrick Collison at han ikke likte å sparke folk og sjelden gjorde det. På spørsmål om å utdype dette, svarer Jensen: «Jeg vil heller forbedre deg enn å gi opp deg. Når du sparker noen, vil mange si 'det var ikke din feil' eller 'jeg tok feil valg'. Men jeg pleide å rengjøre bad, og nå er jeg administrerende direktør i et selskap. Jeg tror du kan lære det. Det er mange ting i livet som jeg tror du kan lære, og du må bare få muligheten til å lære det... Jeg liker ikke å gi opp folk fordi jeg tror de kan forbedre seg.» Han fortsetter: «Det er litt glimt i kinnet, men folk vet at jeg heller vil torturere dem til storhet. Jeg vil heller torturere deg til storhet fordi jeg tror på deg. Og jeg tror at trenere som virkelig tror på laget sitt, torturerer dem til storhet. Ofte er de så nærme. Storhet vil noen ganger komme inn en dag med et "Jeg har det!" - den følelsen av at du ikke fikk det i går, og plutselig en dag klikker noe. Kunne du tenke deg å gi opp det øyeblikket rett før du fikk det? Jeg vil ikke at du skal gi opp det, så jeg vil bare fortsette å torturere deg.» Videokilde: @stripe (2024)

Peter Thiel: Folkemengdene har ingen visdom Thiel antyder at antitesen til boken hans Zero To One er Malcolm Gladwells The Wisdom of Crowds. «Hvis du må gi æren til Malcolm Gladwell, måten argumentet faktisk fungerer på i folkemengdens visdom, er at hvis du har en mengde mennesker og de uavhengig gjør en vurdering, kan du gjennomsnitte det ut og du vil komme til en ganske god idé.» Det klassiske eksemplet er å be en gruppe mennesker om uavhengig å gjette hvor mange klinkekuler som er i en pose – gjennomsnittssvaret vil være ganske bra. «Men problemet er at i de fleste tilfeller ender ikke beslutningene opp med å bli tatt individuelt.» Thiel forklarer. «Folk blir påvirket av hverandre. Og når du har en folkemengdedynamikk der folk trekker konklusjoner fordi de ser mot hverandre, er det der mengden er usannhet.» Thiel mener imitasjon er en dyp del av menneskets natur: «Barn lærer språk ved å kopiere foreldrene sine. Det er slik kultur overføres i samfunnet vårt. Men det er også hvordan veldig mange ting går galt.» Thiel mener at du må gå mot mengden hvis du vil oppnå noe virkelig stort. Han påpeker at mange av de mest suksessrike gründerne i Silicon Valley ser ut til å lide av en mild form for Aspergers. Videokilde: @OxfordSBS (2015)

Spotify-grunnlegger Daniel Ek til administrerende direktør i Uber: «Siden når handler livet om lykke?» Da Dara Khosrowshahi ble tilbudt jobben som Uber-sjef, konsulterte han sin mangeårige venn Daniel Ek, grunnleggeren av Spotify. Dara fortalte Daniel at han allerede var fornøyd med å være administrerende direktør i Expedia, hvorpå Daniel svarte: «Siden når handler livet om lykke? Det handler om innvirkning. Du kan ha innvirkning på Uber, som er et veldig viktig selskap i verden som former fremtiden til byer.» Daniel utdyper hva han mente med sitt råd til Dara: «Jeg tror lykke er en etterfølgende indikator på innvirkning . . . Og påvirkning er noe som er dypt personlig for deg. Bare du kan definere hva innvirkning betyr for deg . . . Det som var åpenbart for meg, med en som Dara, var at han var fornøyd. Han var ikke fornøyd. Etter å ha kjent ham en stund, hadde han gått gjennom en fase der han hadde mange opp- og nedturer med Expedia, og han fant for det meste ut av det . . . Livet var bra. Det var veldig enkelt. Men det var et element av ham – og du kunne høre det i stemmen hans – der han var litt som . . . «Hvorfor skal du ikke gå for storhet?» «Hvorfor skal du ikke teste deg selv?» For hvis du lykkes, kan dette bli stort, og du får egentlig ikke mange av disse sjansene i livet ditt.» Daniel fortsetter: «Men med en annen person kunne jeg ha gitt et helt annet råd. Så jeg tror ikke det er en universell sannhet. Men jeg tror den universelle sannheten er at lykkestiers innvirkning og innvirkning er noe som er svært unikt. Det kan være noe medfødt i deg. Det kan ha innvirkning på andre mennesker. Det kan ha innvirkning ved å være en god far rundt barna dine. Jeg later ikke som om jeg vet at det er ett spill å spille eller en universell sannhet i livet. Jeg tror absolutt at for gründertyper – sannsynligvis mer som meg selv – er dette virkelig en av de viktigste tingene: vurder påvirkning.» Videokilde: @davidsenra (2025)