Vi startet uke 4 med å skifte fra produkt til distribusjon, og ble klare på hvordan hvert team vil gjøre validerte brukstilfeller til skalerbar vekst. Vi rammet inn uken rundt produktledede kontra salgsledede bevegelser og kartla umiddelbare flaskehalser: kapasitetsbegrensninger, kanalvalg, time-to-value og prisinsentiver. Som Acelera-teamet sa det: "Vekst ser forskjellig ut avhengig av om du er produktledet eller salgsledet," og jobben nå er å designe trakten som passer din virkelighet. Vi oppsummerte uke 3s takeaways som rene separasjoner mellom driftsselskap og stiftelse, token-nytte først etter at atferd er bevist, og markedstiming ydmykhet (ingen 2020–21 déjà vu). Teamene sto igjen med konkrete neste trinn: definer primære kanaler, legg ved KPI-er (med ~4 % konvertering som en grov "god" målestokk, kontekstavhengig), og stram sløyfer som reduserer tiden til verdi. Eller, i rommets favorittreplikk: «Når etterspørselen bryter produktet, er det et godt problem. Bruk tilbakemeldingssløyfen." Fortsett å lese denne tråden for å lære hvordan rådgiverøkter gikk denne uken, hver eneste en fortsatte å presse team til å gjøre seg klare for ETH/ACC: