Keith Rabois om de tre viktigste leksjonene han lærte fra Peter Thiel "Jeg har jobbet profesjonelt med Peter i 23 år... Den viktigste [lærdommen] i å bygge et selskap er viktigheten av å finne uoppdaget talent... Den gang konkurrerte vi med Yahoo og Microsoft om talent, men i bunn og grunn kan man ikke konkurrere på talent ved å gå etter akkurat de samme menneskene som selskaper med uendelig profitt betaler og overbetaler for. Så Peter fikk en lekse om at man i praksis måtte ansette folk under 30 — og poenget var ikke å være aggressiv. I stedet innså han at når du er 30, burde alle som kjører en ansettelsesalgoritme kunne komme til omtrent de samme konklusjonene... Det er litt som sport, hvor når du drafter NBA-utøvere rett fra videregående — er det mer alfa enn å signere en free agent som har spilt i ligaen i 10 år.» Den nest viktigste lærdommen Keith lærte fra Peter, var verdien av tid: "Folk undervurderer systematisk — med Peters egne ord — tiden sin." Du må være ekstremt disiplinert med hvor du fordeler tiden din, fordi det henger sammen med den tredje leksjonen, som er verdien av fokus: "Peter kan være ekstrem når han har en mening — han tar det helt til det ytterste punktet. Han hadde et mandat i PayPal om å fokusere på at hver eneste person i organisasjonen — da vi hadde 300 personer i Bay Area — fikk lov til å gjøre akkurat én ting. Og Peter nektet å snakke med deg om noe som helst annet enn den ene tingen, punktum... Men grunnleggende førte disiplinen med å bare få gjøre én ting til betydelige gjennombrudd.» Keith forklarer: "Det som i bunn og grunn skjer er at det finnes virkelig tøffe utfordringer i enhver oppstart, og det er lett å avlede oppmerksomheten til problemene du vet hvordan du skal løse. Men det er ikke gjennombruddene eller 10x-ideene. Og når Peter sa til meg, 'Jeg trenger at du fikser dette, og jeg vil bokstavelig talt ikke snakke med deg på en måned eller to før du fikser det,' tvang det meg til å slå hodet i veggen hver eneste dag, og av og til førte det til et, 'herregud, det finnes et svar — vi kan klare dette.' Tenk deg nå at på tvers av en organisasjon med 300 personer — 5 eller 10 ideer som sannsynligvis ikke ville ha blitt til, er et direkte resultat av Peters ledelsesfilosofi.» Videokilde: @khoslaventures (2023)