Keith Rabois over de 3 belangrijkste lessen die hij van Peter Thiel heeft geleerd "Ik werk al 23 jaar professioneel met Peter... De belangrijkste [les] bij het opbouwen van een bedrijf is het belang van het vinden van onontdekt talent... Toen concurreerden we met Yahoo en Microsoft om talent, maar fundamenteel kun je niet concurreren op talent door dezelfde mensen na te jagen die bedrijven met oneindige winsten zullen betalen en overbetalen. Dus Peter had de les dat je in wezen mensen onder de 30 moest aannemen — en het punt was niet om leeftijdsdiscriminatie te zijn. In plaats daarvan realiseerde hij zich dat tegen de tijd dat je 30 bent, iedereen die een aanwervingsalgoritme uitvoert, ongeveer tot dezelfde conclusies zou moeten komen... Het is een beetje zoals sport waar, wanneer je atleten voor de NBA uit de middelbare school selecteert — er is meer alpha daar dan bij het ondertekenen van een vrije agent die al 10 jaar in de competitie speelt." De op één na belangrijkste les die Keith van Peter leerde, was de waarde van tijd: "Mensen waarderen systematisch — in Peter's woorden — hun tijd te laag." Je moet extreem gedisciplineerd zijn over waar je je tijd aan besteedt, omdat dit hand in hand gaat met de derde les, die de waarde van focus is: "Peter kan extreem zijn wanneer hij een mening heeft — hij neemt het helemaal tot het uiterste. Hij had deze mandaat bij PayPal over focus dat elke persoon in de organisatie — toen we 300 mensen in de Bay Area hadden — precies één ding mocht doen. En Peter weigerde met je te praten over elk onderwerp dat niet dat ene ding was, punt... Maar fundamenteel leidde de discipline van alleen maar één ding mogen doen tot significante doorbraken." Keith legt uit: "Wat er in wezen gebeurt, is dat er echt moeilijke uitdagingen zijn bij elke startup en het is gemakkelijk om je aandacht af te leiden naar de problemen die je weet op te lossen. Maar dat zijn niet de doorbraken of 10x ideeën. En wanneer Peter tegen me zou zeggen: 'Ik heb je nodig om dit op te lossen en ik zal letterlijk de komende maand of twee niet met je praten totdat je het hebt opgelost,' zou het me dwingen elke dag mijn hoofd tegen de muur te stoten, en af en toe zou het leiden tot een: 'heilige koe, er is een antwoord — we kunnen dit doen.' Stel je dat voor in een organisatie van 300 mensen — 5 of 10 ideeën die waarschijnlijk niet zouden zijn gebeurd, zijn een direct resultaat van Peter's managementfilosofie." Videobron: @khoslaventures (2023)