.@infoarbitrage zwrócił wiele funduszy 10x do LP. Poprosiłem go o radę w sprawie pozyskania nowego funduszu: "Musisz mieć bardzo jasną tezę. Wyraźne różnicowanie jest kluczowe. Czy świat potrzebuje kolejnego mądrego, młodego faceta z funduszem technologicznym o ogólnym profilu? Z dostępem do sieci? Nie. Ta era się skończyła. Musisz mieć nowatorskie podejście. I nie tylko dla samej nowości. Musisz wierzyć, że masz przewagę. A jeśli nie, to nie powinieneś tego robić w pierwszej kolejności. VC to trudny biznes. To biznes, który łamie duszę. Musisz być szalony, żeby to robić. A jeśli nie myślisz, że możesz być w tym świetny, nie rób tego. To ta sama rada, którą daję założycielom. Wiem, że narracja mówi, że bycie VC jest łatwe. Ale nie mam na myśli pracy w szanowanych firmach z miliardami w AUM, zbierając kupony w Dolinie Krzemowej. Rozpoczęcie działalności w świecie kapitału venture jest niesamowicie trudne. Jest trudne dla wszystkich oprócz wybranych, którzy wychodzą z szanowanej firmy. I gdzie sami mają ogromną markę. Nie miałem dużej marki. Ale miałem bardzo jasną tezę. Zajmowałem się inwestowaniem anielskim, co sprawiło, że byłem referencyjny dla założycieli. Kiedy LP dzwonili do moich założycieli, mówili "był bardzo pomocny". Musisz być referencyjny. To nie może być tylko historia. Musisz również postawić sprawę jasno. "Możesz mnie dzisiaj nie wesprzeć. Oto co zamierzam zrobić. I będę w kontakcie. I będziesz zaskoczony." I to zasadniczo zrobiłem. Miałem jasną tezę. Ślad osiągnięć, który sam stworzyłem. I wyszedłem i zrobiłem to, co powiedziałem, że zrobię."