Frank Gehry zmarł dzisiaj. Większość ludzi zna go z dzikich krzywizn, inspiracji z pomiętego papieru i metalicznych powłok jego budynków, ale pod tym kryje się ciekawsza historia. To, co większość ludzi nie wie, to fakt, że jego biuro pchało formę i wytwarzanie tak daleko, że istniejące narzędzia architektury po prostu się załamały. Konwencjonalne oprogramowanie nie mogło tego modelować. Wytwórcy nie mogli tego wycenić ani zbudować. Zamiast się cofnąć, stworzyli nowe narzędzia. Gehry Technologies stało się cichym enablerem tej pracy. Dostosowali oprogramowanie lotnicze (CATIA), zbudowali własne warstwy na górze i użyli go do koordynacji geometrii, struktury i wytwarzania z poziomem precyzji, jakiego branża nigdy wcześniej nie widziała. Za spektaklem kryła się dyscyplina procesów. Udowodniono, że jeśli przekształcisz proces, możesz stworzyć rzeczy, które wcześniej były niemożliwe. Czasami jedyną opcją jest wynalezienie narzędzi, zanim będziesz mógł zbudować samą rzecz. Niezależnie od tego, czy podoba ci się każdy budynek, który zaprojektował, Gehry zmusił branżę do ewolucji. A to rzadkie dziedzictwo.