Perguntei a @infoarbitrage sobre como levantar @iaventures Fundo 1 em 2009: "Não era um ambiente de risco. Os LPs estavam vomitando risco. Os gerentes emergentes ainda não existiam. E eu não era seu VC de elenco central. Por causa do meu histórico de anjos, consegui reuniões com ótimos LPs. Mas recebi muitos "vamos manter contato" educados. Eu tive que fechar um primeiro fechamento de US $ 17 milhões com meu próprio dinheiro e alguns LPs não tradicionais. Mas eu plantei as sementes. Eu disse a eles exatamente o que eu ia fazer: portfólio concentrado, liderando rodadas iniciais de empresas de tecnologia de big data em Nova York. Era contrário na época. Mas eu coloquei minha estaca no chão. Avançando do 3º trimestre de 2009 para o 3º trimestre de 2010, o mercado se recuperou. Gerentes emergentes eram uma coisa. Big data estava quente. E as pessoas começaram a acreditar em Nova York. Acabamos fechando US$ 50 milhões. Fomos @MKRocks primeiro compromisso na Cendana. Fomos a última decisão de fundo de Phil Horsley em Horsley Bridge. E começamos a ir. Mas, novamente, enfrentamos uma enorme descrença do mercado. E eu tive um fogo da minha parte para fazê-lo funcionar e provar isso.