Keith Rabois sobre as 3 lições mais importantes que aprendeu com Peter Thiel "Trabalho com Peter profissionalmente há 23 anos... A lição mais importante [que aprendi] na construção de uma empresa é a importância de encontrar talento não descoberto... Naquela época, estávamos competindo com a Yahoo e a Microsoft por talento, mas, fundamentalmente, você não pode competir por talento indo atrás das mesmas pessoas que empresas com lucros infinitos pagarão e pagarão em excesso. Então, Peter teve uma lição de que você basicamente tinha que contratar pessoas com menos de 30 anos — e o ponto não era ser idadista. Em vez disso, ele percebeu que, quando você chega aos 30, todos que executam um algoritmo de contratação devem ser capazes de chegar a conclusões semelhantes... É um pouco como nos esportes, onde, quando você seleciona atletas para a NBA diretamente do ensino médio — há mais alfa lá do que ao assinar um agente livre que está jogando na liga há 10 anos." A segunda lição mais importante que Keith aprendeu com Peter foi o valor do tempo: "As pessoas sistematicamente — nas palavras de Peter — subestimam seu tempo." Você tem que ser extremamente disciplinado sobre onde está alocando seu tempo, porque isso anda de mãos dadas com a terceira lição, que é o valor do foco: "Peter pode ser extremo quando tem uma opinião — ele leva isso até o extremo polar. Ele tinha este mandato no PayPal sobre foco, que cada pessoa na organização — quando tínhamos 300 pessoas na Bay Area — era autorizada a fazer exatamente uma coisa. E Peter se recusaria a falar com você sobre qualquer tópico que não fosse aquela única coisa, ponto final... Mas, fundamentalmente, a disciplina de só ser permitido fazer uma coisa levou a avanços significativos." Keith explica: "O que basicamente acontece é que há desafios realmente difíceis em qualquer startup e é fácil desviar sua atenção para os problemas que você sabe como resolver. Mas esses não são os avanços ou ideias 10x. E quando Peter me dizia: 'Preciso que você conserte isso e eu literalmente não vou falar com você pelos próximos um ou dois meses até que você conserte', isso me forçava a bater a cabeça na parede todos os dias, e de vez em quando isso levaria a um: 'caramba, há uma resposta — podemos fazer isso.' Agora imagine isso em uma organização de 300 pessoas — 5 ou 10 ideias que provavelmente não teriam acontecido são um resultado direto da filosofia de gestão de Peter." Fonte do vídeo: @khoslaventures (2023)