Keith Rabois despre cele 3 lecții cele mai importante pe care le-a învățat de la Peter Thiel "Lucrez cu Peter profesional de 23 de ani... Cea mai importantă [lecție] în construirea unei companii este importanța de a găsi talente nedescoperite... Pe atunci concuram cu Yahoo și Microsoft pentru talente, dar fundamental nu poți concura pe talente dacă urmărești exact aceiași oameni pe care companiile cu profituri infinite îi plătesc și pentru care plătesc în exces. Așa că Peter a avut o lecție că practic trebuie să angajezi oameni sub 30 de ani — iar scopul era să nu fii agresiv. În schimb, a realizat că până la 30 de ani, toți cei care rulează un algoritm de angajare ar trebui să poată ajunge aproximativ la aceleași concluzii... E puțin ca sportul în care, atunci când alegi sportivi pentru NBA direct din liceu — există mai mult alfa decât în semnarea unui agent liber care joacă în ligă de 10 ani." A doua cea mai importantă lecție pe care Keith a învățat-o de la Peter a fost valoarea timpului: "Oamenii sistematic — în cuvintele lui Peter — își subestimează timpul." Trebuie să fii extrem de disciplinat în privința locului în care îți aloci timpul, pentru că merge mână în mână cu a treia lecție, care este valoarea concentrării: "Peter poate fi extrem când are o priveliște — o duce până la extremul polar. Avea această obligație la PayPal de a se concentra pe faptul că fiecare persoană din organizație — când aveam 300 de persoane în Bay Area — avea voie să facă exact un singur lucru. Și Peter ar refuza să vorbească cu tine despre orice subiect care nu era acel lucru, punct... Dar, fundamental, disciplina de a avea voie să facă un singur lucru a dus la progrese semnificative." Keith explică: "Ce se întâmplă practic este că există provocări foarte dificile la orice startup și este ușor să-ți distragi atenția către problemele pe care știi să le rezolvi. Dar acestea nu sunt descoperiri sau idei de 10x. Iar când Peter îmi spunea: "Am nevoie să repari asta și literalmente nu o să vorbesc cu tine în următoarea lună sau două până nu rezolvi tu", mă obliga să mă lovesc cu capul de perete în fiecare zi, iar din când în când ajungea la un "Doamne, există un răspuns — putem face asta." Acum imaginează-ți că, într-o organizație de 300 de oameni — 5 sau 10 idei care probabil nu s-ar fi întâmplat sunt un rezultat direct al filosofiei de management a lui Peter." Sursa video: @khoslaventures (2023)