Keith Rabois explică de ce Founders Fund nu investește în startup-uri remote "La Founders Fund avem opinia că nu vom finanța o companie care nu lucrează în persoană... Motivul este că, dacă vrei să construiești o companie pe talente nedescoperite... Modul în care înveți o meserie este prin osmoză. Osmoza și învățarea nestructurată nu funcționează de la distanță. Așadar, trebuie să angajezi oameni foarte experimentați și să ai o foaie de parcurs liniară care să-ți permită să prezici ce fel de talent ai nevoie. Dar asta e destul de rar." Keith recunoaște că nu este imposibil de făcut — cam 1 din zece companii au resursele sau reputația pentru a atrage talente deja descoperite și cu experiență. Dar majoritatea startup-urilor nu o fac și vor trebui să-și asume riscuri cu talente nedescoperite care învață la locul de muncă. O altă problemă legată de munca de la distanță pe care Keith o subliniază este că este mai greu să știi cui să promovezi și cui să dai mai multă responsabilitate. El dă exemplul lucrurilor la PayPal și a numirii lui Peter Thiel în funcția de CFO pe un tânăr de 29 de ani înainte de a face compania publică: "Nu există nicio șansă să fi fost promovat într-o companie de la distanță. Semnalele care l-au determinat pe Peter să concluzioneze că asta chiar va funcționa sunt aceste semnale mici, moi, interactive." Keith a văzut asta rulând și el OpenStore: "Persoana mea #2 de la OpenStore a fost angajată ca cea mai tânără persoană din companie. A fost promovat de 5 ori — aproape de 6 ori. Acum are 29 de ani... Nu există nicio șansă să fi ajuns pe această scară de promovare fără să pot urmări cum interacționează cu ceilalți oameni și să văd cum au încredere în el și vin la el să rezolve probleme. Întreaga sa traiectorie profesională este complet diferită pentru că s-a alăturat unei companii față în față." Sursa video: @khoslaventures (2023)