Кит Рабоис о трех самых важных уроках, которые он усвоил от Питера Тиля "Я работал с Питером профессионально в течение 23 лет... Самый важный [урок] в построении компании — это важность поиска нераскрытых талантов... В то время мы конкурировали с Yahoo и Microsoft за таланты, но в основном вы не можете конкурировать за таланты, если идете за теми же самыми людьми, за которых компании с бесконечными прибылями будут платить и переплачивать. Поэтому Питер усвоил урок, что вам в основном нужно нанимать людей младше 30 — и суть заключалась не в том, чтобы быть возрастным дискриминатором. Вместо этого он понял, что к 30 годам каждый, кто управляет алгоритмом найма, должен быть в состоянии примерно прийти к тем же выводам... Это немного похоже на спорт, когда вы выбираете спортсменов для НБА прямо из старшей школы — там больше альфа, чем в подписании свободного агента, который играл в лиге 10 лет." Второй по важности урок, который Кит усвоил от Питера, — это ценность времени: "Люди систематически — по словам Питера — недооценивают свое время." Вы должны быть чрезвычайно дисциплинированными в том, где вы распределяете свое время, потому что это связано с третьим уроком, который заключается в ценности фокуса: "Питер может быть экстремальным, когда у него есть мнение — он доводит его до полярной крайности. У него был этот мандат в PayPal о фокусе, что каждый человек в организации — когда у нас было 300 человек в районе залива — мог делать ровно одну вещь. И Питер отказывался говорить с вами на любую тему, которая не была той единственной вещью, точка... Но в основном дисциплина делать только одну вещь привела к значительным прорывам." Кит объясняет: "Что на самом деле происходит, так это то, что в любом стартапе есть действительно сложные задачи, и легко отвлечь свое внимание на проблемы, которые вы знаете, как решить. Но это не прорывы или идеи на 10x. И когда Питер говорил мне: 'Мне нужно, чтобы ты это исправил, и я буквально не буду говорить с тобой в течение следующего месяца или двух, пока ты это не исправишь', это заставляло меня каждый день биться головой о стену, и время от времени это приводило к 'боже мой, есть ответ — мы можем это сделать.' Теперь представьте это в организации из 300 человек — 5 или 10 идей, которые, вероятно, не произошли бы, являются прямым результатом управленческой философии Питера." Источник видео: @khoslaventures (2023)