Jeff Bezos: "Stres, görmezden gelmemeniz gereken şeyleri görmezden gelmekten gelir" "Belirli bir şeyin beni strese soktuğunu fark edersem, bu benim için bir uyarı işaretidir. Bunun anlamı, tam olarak tanımlamadığım bir şey var - belki de bilinçli zihnimde - beni rahatsız ediyor ve henüz bu konuda herhangi bir eylemde bulunmadım. Bezos şöyle devam ediyor: "Onu tanımladığım ve ilk telefon görüşmesini yaptığım veya ilk e-posta mesajını gönderdiğim anda buluyorum... Çözülmemiş olsa bile, onu ele alıyor olmamız, ondan kaynaklanabilecek herhangi bir stresi önemli ölçüde azaltır." Stres, "görmezden gelmemeniz gereken şeyleri görmezden gelmekten gelir" diyor. "Bence insanlar stresi her zaman yanlış anlıyorlar. Örneğin, stres çok çalışmaktan gelmez. İnanılmaz derecede sıkı çalışıyor ve bunu seviyor olabilirsiniz. Aynı şekilde, işsiz kalabilir ve bu konuda inanılmaz derecede stresli olabilirsiniz."

Keith Rabois, Founders Fund'ın neden uzaktan girişimlere yatırım yapmadığını açıklıyor "Founders Fund'da bir görüşümüz var, yüz yüze çalışmayan bir şirketi fon altına almayacağız... Bunun sebebi, keşfedilmemiş yeteneklerle bir şirket kuracaksanız... Bir zanaatı öğrenme yolu osmosla yapılır. Osmos ve yapılandırılmamış öğrenme uzaktan çalışmaz. Bu yüzden çok deneyimli insanları işe almanız ve hangi tür yeteneğe ihtiyacınız olduğunu tahmin etmenizi sağlayan doğrusal bir yol haritasına sahip olmanız gerekiyor. Ama bu oldukça nadir." Keith, bunun imkansız olmadığını kabul ediyor — yaklaşık her 10 şirketten birinin zaten keşfedilmiş ve deneyimli yetenekleri çekmek için kaynak veya itibarı var. Ancak çoğu startup bunu yapmıyor ve iş başında öğrenen keşfedilmemiş yeteneklere risk vermek zorunda kalacak. Keith'in belirttiği bir diğer uzaktan çalışma sorunu ise, kime terfi ettirileceğini ve daha fazla sorumluluk verileceğini bilmenin zor olması. PayPal'da çalışmayı ve Peter Thiel'in 29 yaşındaki birini CFO olarak atamasını ve şirketi halka açmasını şöyle bir örnek veriyor: "Uzak bir şirkette terfi etmesi mümkün değil. Peter'ın bunun gerçekten işe yarayacağına karar vermesine yol açan sinyaller bu küçük, yumuşak, etkileşimli sinyallerdir." Keith, OpenStore'u çalıştırırken bunu da görmüştür: "OpenStore'daki #2 kişim, şirketteki en genç kişi olarak işe alındı. 5 — neredeyse 6 — kez terfi etti. Şimdi 29 yaşında... Bu terfi merdivenine çıkma şansı yoktu, ben onun başkalarıyla nasıl etkileşimde bulunduğunu, başkalarının ona nasıl güvendiğini ve sorunları çözmek için ona nasıl gittiğini göremeden mümkün değildi. Tüm kariyer yolu tamamen farklı çünkü yüz yüze bir şirkete katıldı." Video kaynağı: @khoslaventures (2023)

Jony Ive, Apple'ı 1998'de iflastan kurtaran Steve Jobs ürün felsefesini açıklıyor "İşimiz Apple için para kazanmak değil. Bizim işimiz, elimizden gelen en iyi ürünleri üretmeye çalışmak." Jony, Apple'ın bugün dünyanın en değerli şirketlerinden biri olduğu için bunun basit ve kolay söylenebileceğinin farkında. Ama Steve Jobs'un Apple 1998'de iflasın eşiğindeyken bu felsefeye bağlı kaldığını belirtiyor: "Steve geri döndüğünde, şirketin hedeflerinin ne olması gerektiğini böyle ifade etti... Büyük miktarda para kaybederken, 'Amacımız dönüş değil. Amacımız harika bir ürün üretmektir.' Bu duruma doğal bir refleks değil. Refleks şu: bu parayı harcamayalım, biraz daha fazlasını almaya çalışalım çünkü işimizi kapatmak üzereyiz."