Зазвичай я не говорю про це багато (це не зовсім те, чим можна похвалитися), але оскільки з'явилися перші дні @FourPillarsFP, дозвольте мені трохи поділитися. Коли ми тільки починали, то були настільки обмежені в коштах, що нам чотирьом доводилося ділити кімнату, призначену для трьох. Вже тоді повітря ставало настільки задушливим, що ми часто ділилися на дві групи — двоє людей залишалися в кімнаті, а двоє інших працювали в загальній офісній вітальні. Це був по-справжньому важкий початок. Оскільки раніше я був співзасновником досить великої компанії і мав солідний послужний список керівників досліджень у ній, багато хто вважав, що «Чотири стовпи» запустилися гладко. Але реальність виявилася протилежною — на початку все було вкрай складно. Компанія щосили намагалася генерувати дохід, і після шести місяців спроб різних підходів ми стикалися з невдачею за невдачею. Як один з людей, відповідальних за підтримку компанії, я вирішив скоротити свою зарплату до 1000 доларів на місяць і зобов'язався не брати більше, поки ми хоча б не досягнемо беззбитковості. Ось таким відчайдушним був наш початок. Звичайно, сьогодні все виглядає зовсім інакше — компанія виросла, а ми заслужили визнання в галузі. Але я ніколи не хочу забувати цей спосіб мислення з тих перших днів. Моя мета полягає в тому, щоб зробити Four Pillars не тільки провідною дослідницькою фірмою в Кореї, але й найбільш шанованою у всій Азії — і, зрештою, побудувати бренд зі справжньою глобальною конкурентоспроможністю. Я вважаю, що це найбільший внесок, який я можу зробити в цю галузь через контент і дослідження.

LayerZero тепер підтримує Sui. Найкращий міст зустрічається з найкращим рівнем 1. Коли краще заслуговує на найкраще, ось що відбувається.