Keith Rabois 談到他從 Peter Thiel 那裡學到的三個最重要的教訓 “我和 Peter 專業合作了 23 年……建立公司的最重要的[教訓]是找到未被發掘的人才的重要性……那時我們與 Yahoo 和 Microsoft 競爭人才，但從根本上說，你無法通過追求那些擁有無限利潤的公司會支付和過度支付的相同人來競爭人才。因此，Peter 有一個教訓，就是你基本上必須雇用 30 歲以下的人——重點不是年齡歧視。相反，他意識到，當你 30 歲時，運行招聘算法的每個人應該能夠大致得出相同的結論……這有點像體育，當你從高中選拔 NBA 運動員時——那裡的潛力比簽約一位在聯盟打了 10 年的自由球員要多。” Keith 從 Peter 那裡學到的第二個最重要的教訓是時間的價值： “人們系統性地——用 Peter 的話說——低估了他們的時間。” 你必須對你分配時間的地方極其嚴謹，因為這與第三個教訓——專注的價值——息息相關： “當 Peter 有一個觀點時，他可以非常極端——他會將其推向極端。他在 PayPal 有一個關於專注的命令，組織中的每一個人——當我們在灣區有 300 人時——都被允許做一件事。而 Peter 會拒絕和你談論任何不是那一件事的主題，無論如何……但從根本上說，僅被允許做一件事的紀律導致了重大的突破。” Keith 解釋道： “基本上發生的事情是，任何初創公司都有非常艱難的挑戰，並且很容易將注意力轉移到你知道如何解決的問題上。但那些不是突破或 10 倍的想法。當 Peter 對我說，‘我需要你解決這個問題，直到你解決它我將不會和你談論任何事情，’這會迫使我每天都去撞牆，偶爾會導致一個‘哇，這裡有答案——我們可以這樣做。’現在想像一下在一個有 300 人的組織中——5 或 10 個可能不會發生的想法是 Peter 的管理哲學的直接結果。” 視頻來源：@khoslaventures (2023)