Che anno delizioso per il software. Un anno fa, gli strumenti di chat e creativi funzionavano meglio - potenti, ma era difficile vedere come esattamente queste cose avrebbero trasformato l'economia reale. Ora, grazie ai modelli di ragionamento, vediamo agenti di codifica e davvero tutto nelle app B2B funzionare (legale, contabilità, finanza, ecc). È difficile immaginare che O1 fosse il 24 settembre e deepseek fosse lo scorso dicembre. In retrospettiva, sono stati importanti quanto ChatGPT stesso. Non sono sicuro di cosa verrà dopo, ma anche se il progresso dei modelli si fermasse oggi (non lo farà), avremmo un decennio per implementare questa tecnologia nell'economia. È così che ci si sente a cavalcare l'esponenziale. I giorni migliori devono ancora venire, ora e per sempre. ❤️🔥💪🏽

Gli europei con PTO illimitato si prendono 4 giorni di ferie in più all'anno rispetto a coloro che hanno un tempo di ferie fisso. La differenza è trascurabile negli Stati Uniti e in Canada. Veramente interessanti spunti su come un'azienda globale dovrebbe strutturare i benefici.

Ultimamente ho fissato il nostro grafico preferito e mi sono chiesto se possiamo fare un'analisi dal basso verso l'alto per rendere le cose costose più economiche (sanità + istruzione). E non intendo solo una crescita dei prezzi sotto l'inflazione - intendo una diminuzione dei prezzi. Comunque, ho torturato un po' il modello gpt-5.2-pro con alcune assunzioni: - l'impatto diretto e indiretto dell'uso diffuso del GLP1 sulla spesa sanitaria - l'aumento del rapporto studenti/amministratori nell'istruzione - l'AI che guida guadagni significativi in produttività per il lavoro d'ufficio, con guadagni drammatici in aree puramente amministrative (telefonate, elaborazione documenti, RCM, ecc.) E una restrizione: - assumere che tutte le assunzioni delle forze di mercato si realizzino (ai / glp 1s, ecc.) ma che non ci siano cambiamenti nella struttura di mercato. Quindi ecco cosa devi credere per ottenere il nuovo grafico molto entusiasmante; gli obiettivi sono una diminuzione dei prezzi dell'1,6% all'anno nella sanità e dell'1,8% all'anno nell'istruzione, composti: Gate della sanità 1. L'automazione amministrativa deve essere profonda: dell'ordine di una riduzione del ~40%+ nel costo amministrativo effettivo (che plausibilmente è il 25–40%+ del costo ospedaliero). 2. La perdita di peso indotta dal GLP-1 produce riduzioni significative nella spesa a valle (ad esempio, gli studi associano riduzioni del BMI del 10–15% con una spesa annuale inferiore del ~15–22% nei gruppi pertinenti), e l'adozione è alta tra le popolazioni costose. 3. Il passaggio avviene nonostante l'assenza di riforme neutrali per il sito: cioè, la pressione della concorrenza/dei pagatori costringe queste riduzioni di costo in prezzi negoziati più bassi piuttosto che in margini puramente più alti. Gate dell'istruzione 1. La quota "supporto/amministrazione" (spesso ~35–50% nelle categorie della funzione Delta Cost) deve essere ridotta di circa il 40–50% per studente. 2. L'istruzione deve vedere guadagni di produttività a una cifra o a bassa doppia cifra senza compromettere i risultati. 3. I risparmi devono tradursi in minori tasse universitarie, non solo in servizi ampliati o sussidi incrociati (qui è dove la pressione delle iscrizioni e le credenziali alternative contano). Lascerò a voi decidere quanto pensate che queste cose siano realizzabili, ma nulla sembra strano... Ecco la conversazione con ChatGPT se siete curiosi: Ecco il risultato se riusciamo a centrare l'obiettivo: