Henry sostiene la necessità di diventare pubblici in un mondo in cui le aziende possono rimanere private per sempre: "C'è un'opinione secondo cui puoi essere un'azienda privata indefinita. Questo potrebbe essere un percorso incredibile per alcune aziende. Non sei vincolato a performance a breve termine, quindi puoi guidare crescita, innovazione, redditività e disciplina nella tua attività su un orizzonte temporale che si allinea con la tua singola azienda. Il percorso per costruire un'azienda generazionale attraverso i mercati pubblici è provato. Se capisci come farlo, è in realtà molto chiaro cosa devi fare. Netflix è iniziata come un'attività di noleggio DVD per posta. A merito di Reed, si è reso conto che lo streaming era il futuro e voleva affrontare questa sfida in modo offensivo. Come ogni transizione, è un po' disordinata. Cosa fanno i mercati pubblici? Prima di tutto, hanno inviato un segnale a Netflix che stai attraversando una vera transizione qui e le tue assunzioni sul tuo modello finanziario devono avere una gamma più ampia di scenari. In secondo luogo, ha permesso a Reed di allineare fondamentalmente investimenti esterni e interni e di far allineare l'intero team senior su ciò che dovevano fare, ma anche di riallinearsi sugli incentivi. Credo che per costruire una grande azienda, devi bilanciare crescita, redditività e innovazione. Devi essere nel business dell'"e", non in quello dell'"o"."