偉大なトークンは中央集権的に計画できるものではありません。ラボ部門が市場が最終的な裁定者であるのに、円グラフでヴァルハラに到達できると考えるのは傲慢です

トークンを発行する方法は2つあります 1) 成熟した事業ができてPMF、予測可能な成長、プラスのキャッシュフローが明確に見えるまで待つ 2) 早めに打ち上げること。製品が完全に焼き上がる前に。PMFになる前です。収益も将来の収益性の保証もありません どちらを選ぶかによって、打ち上げのパラメータは異なります 成熟したビジネスとして立ち上げれば、大口投資家に具体的な数字を提示できます。例えば「私たちがどれだけ稼いだか、どれだけ使っているか」と。このデータは不確実性を減らし、+投資家がソフトな評価範囲に絞るのに役立ちます PMFの初期段階でスタートアップを始めると、示せる数字がありません。収益もキャッシュフローもDCF分析もありません。ちなみに、これは全く問題ありません。どのスタートアップでも普通のことです 唯一の問題は、初期段階のチームはこの不確実性を好まないことです。彼らは成熟後の企業と同じ厳しい評価範囲を求めています。彼らはケーキを食べながらも両方を手に入れたいと思っています ここで初期段階の打ち上げがうまくいかなくなります。チームは発射のダイナミクスを過度にコントロールしようとします。彼らは高額な価格でローンチしたり、法外なCEX上場手数料を支払ったり、古典的な低フロート・高FDVの手法を使ったりといった、市場を支配しようと試みています しかし、市場を支配できる者はいません。コントロールを強めれば行使するほど、実際にはコントロールできるものは減ります。男は計画し、神は笑う もしPMF以前の暗号プロジェクト初期段階としてトークンをローンチすることを選ぶなら、多くの場合GTO戦略ですが、その方法は一つしかありません。トークンを完全にフロートし、すべてのロックアップ、MMサイドディール、CEX上場手数料などを開示することで、市場の情報を最大限に活用することで不確実性を減らせます。これにより均衡を見つけるのに必要な時間が短縮されます 市場との戦いに勝てることはありません。だから、ただ受け入れてください。不安定さや不確実性をバグではなく特徴として受け入れてください。市場に任せて、自分がコントロールできることに集中しましょう