Obserwacja: działania, które przyciągają więcej inwestorów do twojej firmy zajmującej się energią jądrową, są obecnie przeciwieństwem tych, które są potrzebne do opracowania ekonomicznej, operacyjnej, łatwej w utrzymaniu i bezpiecznej elektrowni jądrowej. Czy ktoś ma pomysły, jak przywrócić te działania do zgodności?