Polymarket 非常相信去中心化的精神，以至於 Shayne Coplan 在多輪募資中去中心化了 9 位數的二級市場，並稀釋了早期員工的股份（只有創始人被允許將二級市場的股份拋售給投資者）

Kalshi 自己的策略/護城河「監管獨佔」不僅適得其反，還在此時挖掘自己的墳墓。 獲得監管 -> 預測市場在美國變成商品，當更大的玩家及其主要分銷夥伴（Robinhood）或競爭對手如 Polymarket 決定追求相同類型的市場指定時，失去他們的「護城河」，而 Kalshi 則要面對所有法律負擔。 通過在他們沒有適當許可的州推廣體育市場來保持在灰色地帶（FanDuel/Draftking 不這樣做）。可能因為這些市場與體育博彩完全相同而輸掉這些案件 -> 變成零。 無論如何，Kalshi 都會失敗。