معظم المؤسسين يعلقون في محاولة القيام بعشرة أشياء في نفس الوقت، ويعانون من "متلازمة الأشياء اللامعة" المزمنة النهائية. ونحن أيضا فعلنا. ثم أصبحنا قساة. هذا هو الإطار الثلاثي الذي استخدمه دوللا للتخلص من الضوضاء، والتركيز على ذلك الرقم الواحد، والتوسع من شركة ناشئة ناشئة إلى شركة تتوسع تخدم مؤسسين بقيمة 15 ألف دولار+ في 175 دولة بمعدل تشغيل يصل إلى ثمانية أرقام. هذا الإطار هو السحر الذي يحول المشروع المتعثر إلى آلة تركيز بمليارات الدولارات. لنبدأ التوسع: