الوكلاء الذكاء الاصطناعي على وشك أن يصبحوا فاعلين اقتصاديين. ليس مساعدي الطيارين. ليست روبوتات دردشة. ممثلون يخططون ويقررون ويتفاوضون ويدفعون الأموال. المشكلة؟ لم تصمم المدفوعات أبدا للآلات.

حزمة الدفع اليوم تفترض ما يلي: • إنسان في الحلقة • الموافقات لمرة واحدة • نماذج الثقة الهشة عملاء الذكاء الاصطناعي يكسرون كل ذلك. تعمل بشكل مستمر وبسرعة الآلة.

إعطاء العميل حق الوصول الكامل للمحفظة هو تصرف متهور. منع الوكلاء من الدفع يجعلهم عديمي الفائدة. لذا نحتاج إلى حل وسط: الثقة القابلة للبرمجة.

فصل التدفق: النية → التفويض → التنفيذ العملاء يثبتون ما يريدون فعله. السياسات تحدد ما يسمح لهم بفعله. كل شيء قابل للتحقق.

بدلا من "هذه محفظتي"، تضع قيودا: • حدود الإنفاق • المناظير • حدود زمنية الاستقلالية دون فقدان السيطرة.

هذا يفتح فتح التجارة الوكلاء الحقيقية: • الوكلاء الذين يديرون إنفاق SaaS • الذكاء الاصطناعي للكونسيرج يحجز ويدفع • وكلاء العمليات يتعاملون مع النفقات المتكررة كل ذلك مزود بإمكانية التدقيق مدمجة.

اقتصاد الوكلاء لن يعمل على الأجواء. إذا كان وكلاء الذكاء الاصطناعي سيتعاملون، يجب أن تكون الثقة صريحة، قابلة للبرمجة، وقابلة للتحقق آليا.