1/ كنا نفكر في كيفية الحديث عن هادرون في عام 2025. ليس كتحديث للشركة. ليس كتقرير. لكن كشعور. لأن هذا العام غيرنا.

2/ في بداية العام، كان الهدرون لا يزال معتقدا. إذا حضرت باستمرار، اصنع غرفا شريفة، ويهتم بعمق بالمؤسسين، شيء حقيقي سيتكون. لم نكن نعرف مدى سرعة حدوث ذلك.

3/ على مدار العام، عملنا مع أكثر من 200 مشروع. ليس فقط من خلال الطلبات أو التعريفات، لكن من خلال محادثات طويلة، وليالي متأخرة، واجتماعات متكررة. وجوه أصبحت مألوفة. الثقة التي بنيت بهدوء.

4/ نيويورك كانت المكان الذي تعلمنا فيه هذا أولا. مساحة صغيرة. إعداد بسيط. لكن المؤسسين استمروا في العودة. كنا نقيم أربع فعاليات في الشهر، أربعون شخصا في كل مرة، وبطريقة ما، كان ذلك كافيا لخلق زخم.

5/ شعرت دبي وكأنها نقطة تحول. عندما افتتح حرم الهادرون، لم يعد الأمر مجرد فكرة. أصبح مكانا. المؤسسون يعملون كل يوم. الألواح البيضاء تمتلئ بالضبط. محادثات لم تنته عندما انتهى الحدث.

6/ وكان هذا أيضا العام الذي أصبح فيه هادرون مستداما. أول إيرادات حقيقية لنا. فعاليات، عضويات، مساحة تعمل. لم يكن الأمر مبالغا فيه. لكن هذا يعني أننا نستطيع الاستمرار في البناء.

/ في مرحلة ما، بدأت النتائج تتلاشى. واصل المؤسسون في النظام البيئي جمع رأس مال بقيمة 100 مليون دولار+. رأينا 3 مخارج تحدث. ليس لأننا صنعتناهم، بل لأن الظروف كانت مناسبة.

8/ ORIGIN DXB التقطت كل ما نؤمن به. خمسة أسابيع مكثفة. تماما وجها لوجه. مراجعات يومية. ضغط حقيقي. العناية الحقيقية. كل فريق كان يشحن. كل مؤسس حضر. الشيك كان أقل أهمية من الوصول.

9/ الواردة تغيرت أيضا. بدأنا نرى حوالي 75 تطبيقا للهادرون كل شهر. ليس بسبب الإنفاق التسويقي، بل لأن الناس يتحدثون. لأن البنائين أخبروا بنائين آخرين.

10/ حتى طريقة حديثنا تغيرت. توقفنا عن محاولة أن نبدو كبيرين. وبدأت أحاول أن أبدو صادقا. أصوات المؤسسين. لحظات حقيقية. الوضوح فوق الضوضاء.

11/ إذا علمنا هذا العام شيئا، فهو هذا: الكثافة أهم من الحجم. الثقة تحتاج إلى وقت. والحضور المستمر يقوم بمعظم العمل.

12/ لكل مؤسس وثق بنا بوقته. كل شريك آمن مبكرا. كل محادثة هادئة تشكل ما سيأتي بعد ذلك. شكرا. سنحمل كل هذا في عام 2026 🤍