1/ 我們一直在思考如何在2025年談論Hadron。 不是作為公司更新。不是作為報告。 而是一種感覺。 因為今年改變了我們。

年初時，Hadron 仍然只是一種信念。 如果你持續出現， 創造誠實的空間， 並深切關心創始人， 就會形成一些真實的東西。 我們不知道這會發生得有多快。

3/ 在過去的一年裡，我們與超過200個項目合作。 不僅僅是通過應用程序或介紹， 而是通過長時間的對話、熬夜和重複的會議。 變得熟悉的面孔。 靜靜建立的信任。

4/ 紐約市是我們第一次學到這一點的地方。 一個小空間。一個簡單的設置。 但創始人們不斷回來。 我們每月舉辦四場活動，每次四十人， 不知怎麼的，這足以創造動力。

5/ 杜拜感覺像是一個轉折點。 當哈德龍校區開幕時，它不再只是一個想法。 它變成了一個地方。 創始人們每天都在工作。 白板上寫滿了內容。 對話在活動結束後仍然沒有結束。

6/ 這也是 Hadron 成為可持續發展的一年。 我們的第一筆真正的收入。 活動、會員資格、一個運作良好的空間。 這並不華麗。 但這意味著我們可以繼續建設。

在某個時刻，結果開始出現。 生態系統中的創始人籌集了超過1億美元的資金。 我們看到發生了3次退出。 這不是因為我們設計了它們， 而是因為條件是正確的。

8/ ORIGIN DXB 捕捉了我們所相信的一切。 五週的密集體驗。完全親自參加。 每日檢查。真實的壓力。真實的關懷。 每個團隊都交付了。 每位創始人都出席了。 檢查的結果不如獲得的機會重要。

9/ 進口也改變了。 我們每個月開始看到大約 75 個 Hadron 應用。 不是因為行銷支出， 而是因為人們在談論。 因為建設者告訴其他建設者。

10/ 我們的談話方式甚至發生了改變。 我們不再試圖聽起來很厲害。 而是開始試圖聽起來誠實。 創始人的聲音。真實的時刻。 清晰勝於噪音。

11/ 如果今年教會了我們什麼，那就是： 密度比規模更重要。 信任需要時間。 而持續出現幾乎完成了大部分工作。

12/ 感謝每一位信任我們的創始人。 感謝每一位早期相信我們的夥伴。 感謝每一場塑造未來的靜默對話。 謝謝你們。 我們將這一切帶入2026年 🤍