ننفق مئات الآلاف من الدولارات سنويا على خدمات SaaS اشتراكية فقط مثل Claude وGemini وManus وGranola وCRM الذكاء الاصطناعي وCodeRabbit وغيرها، والخوادم تعتبر مرتبة أخرى. بدأت مؤخرا باستخدام منتج ERP/CRM قوي جدا في جميع الجوانب، حتى أنه متفوق على العديد من الشركات المصنعة المعروفة، لكن الفريق كله يتكون من شخصين فقط، وصدمت من الكفاءة البشرية العالية. فبعد أن يكون الموظفون الذكاء الاصطناعي، فإن الشعور الأكثر بديهية هو أن فجوة القدرات بين الفريق قد اتسعت بسرعة. بعض الأشخاص تأقلموا بسرعة مع الأدوات الجديدة، وتحسنت الكفاءة بشكل كبير، وبنى الفريق بأكمله سير عمل أصلي الذكاء الاصطناعي. وآخرون يركدون، يتكيفون مع الصعوبات، أو حتى يقاومون غريزيا، ويقضون عليها تدريجيا. لأكون صادقا، منذ يونيو من العام الماضي، تم تطوير العديد من استراتيجياتنا البشرية بواسطة الذكاء الاصطناعي. لم أفهم حقا إلا حينها ما يقوده الذكاء الاصطناعي، وهو في الأساس الذكاء الاصطناعي الذي يقودنا، وكنا جميعا ماشية وخيول (بطريقة جيدة). الذكاء الاصطناعي يضخم فقدان الشهية بشكل أسي. بدءا من هذا العام، حان الوقت لتغيير معايير التوظيف. إذا لم يكن الشخص ماهرا في استخدام الذكاء الاصطناعي، مثل الأشخاص البدائيين الذين لا يعرفون كيفية استخدام الإنترنت، فهو محكوم عليه بعدم التكيف مع هذا الأسلوب الجديد في الإنتاجية.