Cada año gastamos decenas de miles de dólares en SaaS de suscripción pura como Claude, Gemini, Manus, Granola, AI CRM, CodeRabbit, etc., y los servidores son de otro nivel. Un producto ERP/CRM que comenzamos a usar recientemente está muy bien hecho en todos los aspectos, incluso supera a muchos proveedores establecidos, pero todo el equipo solo tiene 2 personas, su eficiencia es tan alta que me sorprende. Después de la completa AIización, la sensación más intuitiva es que la brecha de habilidades del equipo se amplía rápidamente. Algunas personas se adaptan rápidamente a las nuevas herramientas, su eficiencia mejora notablemente, y todo el grupo construye un flujo de trabajo nativo de AI; mientras que otras se estancan, tienen dificultades para adaptarse e incluso sienten una resistencia instintiva, siendo gradualmente eliminadas. A decir verdad, desde junio del año pasado, muchas de nuestras estrategias de recursos humanos ya están definidas por AI. Hasta ese momento, realmente entendí lo que significa ser impulsado por AI, en esencia, AI nos impulsa, somos como bueyes (en el buen sentido). AI está amplificando exponencialmente el síndrome de aversión a la estupidez. A partir de este año, los estándares de contratación deben cambiar. Si una persona no puede usar AI con fluidez, es como un primitivo que no sabe navegar por Internet, destinado a no poder adaptarse a esta nueva forma de productividad.