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Mario Gabriele 🦊
Gründer von The Generalist. Unendlich viele Spiele.
In der neuesten Episode des Generalist-Podcasts setze ich mich mit Cate Hall, CEO von Astera, zusammen.
Wie man agentisch im Zeitalter der KI ist
@catehall ist die CEO des @AsteraInstitute, einer privaten Stiftung, die sich auf KI-Risiken und Grenztechnologien konzentriert. Bevor sie Astera leitete, führte Cates unkonventioneller Karriereweg sie vom Jurastudium (einschließlich der Arbeit an Supreme Court Briefs) zur weltweit bestplatzierten weiblichen Pokerspielerin im Jahr 2016. Nachdem sie persönliche Kämpfe mit Sucht überwunden hatte, co-gründete sie Alvea, ein Biotech-Unternehmen, das lagerfähige Impfstoffe für die Pandemie-Reaktion entwickelt, bevor sie zu Astera kam. In diesem Gespräch teilt Cate Einblicke in die menschliche Psychologie, Agentur als erlernbare Fähigkeit und warum sie glaubt, dass das größte Risiko von KI eine "sanfte Übernahme" sein könnte, bei der Menschen allmählich Unabhängigkeit und Bedeutung verlieren.
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Ein großes Dankeschön an die unglaublichen Sponsoren, die den Podcast möglich machen:
✨ Auth0 – Sicherer Zugang für alle. Aber nicht für jeden:
✨ Brex – Die Banklösung für Startups:
Wir erkunden:
→ Wie Cates Ansatz beim Poker darauf abzielte, Menschen zu lesen, anstatt sich nur auf Spieltheorie zu konzentrieren, und warum diese konträre Strategie funktionierte
→ Warum Menschen, die immer versuchen, in Gesprächen "hochstatus" zu "spielen", oft psychologische Probleme haben
→ Der entscheidende Unterschied zwischen Ehrgeiz und Agentur und warum sie oft verwechselt werden
→ Wie LSD Cate half, aus ihrem Karriereweg auszubrechen und ihre eigene Agentur zu entdecken
→ Warum Cate glaubt, dass wir eine Verlangsamung der KI-Entwicklung benötigen, um die sozialen Technologien zu entwickeln, um sie zu verwalten
→ Die Herausforderung, Bedeutung im menschlichen Leben aufrechtzuerhalten, während KI-Systeme zunehmend unsere Erfahrungen vermitteln
→ Wie Astera Investitionen als philanthropisches Werkzeug nutzt, um die Entwicklung von Grenztechnologien zu steuern.
911
Diese Woche präsentiert die Episode Salar al Khafaji, CEO und Gründer von Monumental!
Schöne Häuser mit Robotern bauen: Die Zukunft des Bauens
@salar ist der CEO und Gründer von @BuildMonumental, einem Unternehmen, das autonome Roboter entwickelt, die Gebäude zusammenbauen, beginnend mit seinem Mauerwerksystem. Nachdem er sein vorheriges Softwareunternehmen an Palantir verkauft hatte, nahm sich Salar Zeit, um große Branchen zu erkunden, die reif für eine Disruption sind, bevor er im Bauwesen landete – einem Sektor, der einen erheblichen Teil des BIP ausmacht, aber seit Jahrzehnten eine Stagnation der Produktivität erlebt.
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Ein großes Dankeschön an die unglaublichen Sponsoren, die den Podcast möglich machen:
✨ Enterpret – Verwandeln Sie Feedback-Chaos in umsetzbare Kundeninformationen:
✨ Brex – Die Banklösung für Startups:
✨ Persona – Vertrauenswürdige Identitätsprüfung für jeden Anwendungsfall:
Wir erkunden:
→ Warum das Bauwesen eine massive Gelegenheit für technologische Innovationen darstellt
→ Wie das System von drei Robotern von Monumental zusammenarbeitet, um autonom Ziegel zu legen
→ Warum der akute Mangel an Maurern in Europa Löhne von bis zu 80 €/Stunde geschaffen hat
→ Den Wandel nach dem Zweiten Weltkrieg weg von schöner Architektur und wie man sie zurückbringen kann
→ Warum es sinnvoll ist, als Subunternehmer zu agieren, anstatt Roboter zu verkaufen
→ Die Herausforderungen beim Aufbau eines Hardware-Startups im europäischen Tech-Ökosystem
→ Wie die "kultähnliche" Kultur von Palantir Monumentals Ansatz zum Unternehmensaufbau beeinflusste
→ Das Gleichgewicht zwischen Struktur und produktivem Chaos beim Skalieren eines Startups
→ Warum die besten Robotikunternehmen spezifische Probleme lösen, anstatt universelle Maschinen zu bauen
→ Wie man Ambitionen im europäischen Startup-Ökosystem fördert
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Slope sammelt leise einige der größten Unternehmen der Welt... IKEA, Fiserv und jetzt BABA. 👀🔥

Lawrence Lin Murata (e/acc)15. Sept. 2025
Ich freue mich, unsere neue Partnerschaft mit Alibaba, dem größten B2B-Marktplatz der Welt, bekannt zu geben.
Danke an Spencer von Bloomberg, dass er unsere Geschichte behandelt hat.
Dieser Meilenstein liegt mir besonders am Herzen. Meine Eltern führen seit mehr als drei Jahrzehnten ein Spielzeuggroßhandelsgeschäft in São Paulo, Brasilien. Seit ich 6 Jahre alt war, habe ich ihnen geholfen, die Unterlagen zu organisieren, Produkte zu verwalten, die Kasse zu bedienen und Inventar aus China zu bestellen. Ich bin mit den Herausforderungen aufgewachsen, mit denen Kleinunternehmer konfrontiert sind – die täglichen Abläufe mit der Saisonalität, den Wechselkursen, dem Zoll und den Versandfristen in Einklang zu bringen, die ein Geschäft zum Blühen oder Scheitern bringen können.
Während der Pandemie, als meine Eltern nicht mehr direkt nach China fliegen konnten, um Inventar aus Fabriken zu beziehen, wandten sie sich an Plattformen wie Alibaba. Schnell vorwärts zu heute, ich hatte das Privileg, an der Stanford University zu studieren, AI mit großartigen Professoren wie Andrew Ng zu lernen und ein Unternehmen aufzubauen, das sich darauf konzentriert, die genauen Schmerzpunkte zu lösen, mit denen meine Eltern zu kämpfen hatten – jetzt in Partnerschaft mit der Plattform, auf die sie angewiesen sind.
Weil ich in ihren Schuhen gesteckt habe, habe ich mein Herz in den Aufbau von Werkzeugen gesteckt, die Unternehmen helfen, eine Finanzierung zu genehmigen, wenn traditionelle Kreditgeber nein sagen würden. Erst letzte Woche bei Alibaba’s CoCreate habe ich diese gleichen Kämpfe aus erster Hand von Hunderten von Käufern gehört, die mit Zöllen und Herausforderungen im Betriebskapital zu kämpfen haben.
Besonders in diesem schwierigen Zollumfeld ist es eine Ehre, an der Seite dieser Unternehmen zu stehen, wenn sie uns am meisten brauchen, und diese Vision gemeinsam mit unseren Partnern bei Alibaba zum Leben zu erwecken.
Unten abgebildet: Ich als Baby in dem Großhandels-Spielzeugladen meiner Eltern in Brasilien und ich jetzt :)

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