Das war eines meiner Lieblingsgespräche, die ich in meinem ganzen Leben geführt habe. Todds Intensität hat mich absolut elektrisiert. Einige wertvolle Erkenntnisse aus unserem Gespräch: - Wie Todds Betriebsprinzip — „Ich habe immer daran geglaubt, eine Sache zu tun und sie besser zu machen als jeder andere“ — alles antreibt. - Die wilde Geschichte, wie er Geld für den ersten Standort gesammelt hat. - Die Finanzierung seiner ersten 28 Restaurants und wie er fast alles verloren hätte. - Wie das Besitzen eines Unternehmens ohne Investoren oder Partner die Geschwindigkeit erhöht. - Was er von Unternehmern gelernt hat, die vor ihm kamen, wie dem multibillionenschweren Reeder, der sich auf jedes kleine Detail seines Geschäfts konzentriert — bis hin zu den Ausgaben für Flaschenwasser. - Warum es wichtig ist, dass Führungskräfte einen klaren Fokus behalten: „Ich würde jedem im Geschäft raten, seine eine Leidenschaft zu finden.“ - Seine Antwort auf Kritiker, die sagten, seine Idee würde nicht funktionieren, weil sie zu anders als die aktuellen Trends der Branche sei. - Warum man niemals Qualität für Geschwindigkeit opfern sollte. - Warum wir mehr von Gründern geführte Unternehmen brauchen. Unternehmen, die nicht zum Verkauf stehen. - Wie er Tragödien in Chancen verwandelt hat: Hurrikan Katrina und die Pandemie. - Warum er nicht an negativer Verstärkung glaubt. - Die Idee für die Canes-Liebe-Abteilung. ...