Cada mañana trae la emoción de un mundo que parece haber cambiado de la noche a la mañana. Un nuevo modelo llega prometiendo una forma novedosa de trabajar. Como abrir un iPhone en 2008, pero con la cadencia constante de la entrega casi diaria de Amazon Prime que transporta su promesa de novedad esperada. Esos regalos presentan acertijos para quienes están a la vanguardia. Ofrecen la oportunidad de mirar un problema con una máquina sobrealimentada, herramientas brillantes reemplazando a las queridas y desgastadas. Los acertijos contienen en su centro la promesa de una fortuna: acciones que se aprecian rápidamente y tiempo ahorrado, la promesa de un futuro mejor. La IA está reimaginando cómo trabajamos. En los bares de San Francisco, el máximo lujo se ha convertido en contar a conocidos historias de trabajadores robóticos actuando según cada capricho, un testimonio del poder que tenemos al alcance de la mano. En la siguiente mesa de cócteles, un grupo diferente comparte la nostalgia de una carrera que de repente ha sido trastornada. Para muchos, la IA representa una caja de Pandora de cambios no deseados. El determinismo de carreras y procesos estables ha sido reemplazado por agentes impredecibles que han traído las eficiencias de las piezas intercambiables de Taylor al trabajo del conocimiento. La IA refuerza el síndrome del impostor. Miramos a nuestro alrededor para encontrar a aquellos que saben lo que estamos haciendo con la IA. ¿Cómo debería yo incitar a esta máquina imposiblemente compleja envuelta en un simple cuadro de texto? ¿Cómo guío a un equipo a través de una niebla de cambio rápido? En la mesa de la cena, mirando a jóvenes rostros brillantes bebiendo su leche fortificada y limpiándose los bigotes, nos preguntamos qué mundo heredarán de esta transformación. ¿Qué educación podría prepararlos? Steven Jay Gould lo llamaría el fin del equilibrio puntuado. La IA ha trastornado la pax tecnológica de los últimos diez años, forzando una evolución rápida para todas sus oportunidades, tanto nuevas como perdidas.
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