Cada titular de los medios sobre una empresa tecnológica es básicamente así: “Este [arquetipo de fundador] está construyendo el [resumen de la empresa o producto] — ¿puede superar [escepticismo común]?” Si estás presentando una historia, sabe lo que quieres que digan las cosas en los corchetes, incluido el escepticismo a abordar. Suena estúpido simple, pero (1) la mayoría lo hace mal y (2) es difícil de ejecutar. Incluso si el titular no sigue esta fórmula exacta, la historia seguramente incluirá: - una descripción breve de los fundadores - una explicación simplificada del producto, a menudo usando una analogía - la crítica o el fud más obvio No puedes dejar esas cosas al azar. El ejemplo aquí es muy positivo para Anthropic: la descripción de los fundadores destaca el enfoque en la seguridad y la experiencia, la descripción del negocio muestra impulso y éxito, y el escepticismo es inofensivo (se difunde por toda la industria en lugar de estar dirigido a la empresa). Eso es un crédito para el equipo porque dar forma a las historias requiere mucho más cuidado y esfuerzo de lo que la mayoría de la gente se da cuenta.