Go-to-market nu este un singur moment, este o foaie de parcurs în evoluție. Strategia de marketing ar trebui să crească în pas cu produsul. Prea des, startup-urile în stadiu incipient ard bani pe cheltuieli premature și campanii strălucitoare care depășesc atât potrivirea produsului-piață, cât și responsabilitatea lor de administratori ai capitalului investitorilor. De cele mai multe ori, sunt cheltuieli irosite cu un profit redus. M-am gândit mult la asta în timp ce ajutam la construirea @moonwalkfitness. În ultimul an, am refuzat nenumărate cereri (adesea scandaloase) de sponsorizări, evenimente și conținut, deoarece produsul nu era încă acolo unde trebuia să fie, iar cheltuielile nu ne-ar fi servit. Fără această fundație, banii de marketing ar fi fost irosiți în loc să amplifice tracțiunea reală. Am văzut mult prea multe utilizări abuzive flagrante ale fondurilor companiei la alte startup-uri... banii s-au vărsat în campanii fără beneficii sau feedback măsurabili. A spune "nu" în acele momente nu a fost întotdeauna bine primit, dar este adesea diferența dintre impuls și ardere. Acum, ajungem la partea distractivă: punctele dureroase majore sunt rezolvate, rampa de acces fiat și alte legături mainstream sunt live, iar produsul continuă să se îmbunătățească cu îmbunătățiri cheie UI/UX. Cu această fundație la locul lor, putem în sfârșit să mergem la viteză maximă și să începem să experimentăm. Îmi dau seama pe parcurs, dar cred că voi începe să împărtășesc mai multe aici pe parcurs în cazul în care există vreun interes.