Go-to-market är inte ett enskilt ögonblick, det är en färdplan som utvecklas. Marknadsföringsstrategin bör växa i takt med produkten. Alltför ofta bränner nystartade företag i tidiga skeden pengar på för tidiga utgifter och flashiga kampanjer som överträffar både produktmarknadsanpassning och deras ansvar som förvaltare av investerarkapital. Oftast är det bortkastade utgifter med liten avkastning. Jag har tänkt mycket på det här när jag hjälpte till att bygga upp @moonwalkfitness. Under det senaste året har jag tackat nej till otaliga (ofta upprörande) förfrågningar om sponsring, evenemang och innehåll eftersom produkten ännu inte var där den behövde vara, och utgifterna skulle inte tjäna oss. Utan den grunden skulle marknadsföringspengar ha slösats bort i stället för att förstärka den verkliga dragkraften. Jag har sett alldeles för många flagranta missbruk av företagsmedel på andra nystartade företag ... Pengar strömmade in i kampanjer utan någon mätbar nytta eller feedback. Att säga "nej" i dessa stunder togs inte alltid emot väl, men det är ofta skillnaden mellan momentum och brännskada. Nu kommer vi till den roliga delen: stora smärtpunkter håller på att lösas, fiat onramp och andra vanliga kopplingar är live, och produkten fortsätter att förbättras med viktiga UI/UX-förbättringar. Med den grunden på plats kan vi äntligen sätta full fart och börja experimentera. Jag räknar ut det när jag går men tror att jag kommer att börja dela mer här längs vägen om det finns något intresse.