我整个动态都在看好Claude Code。 AI是否像加密货币一样在发展周期？

以长远的视野构建 以信念构建 从基本原则出发构建 自由科技需要最坚实的基础：STARKs

如果你在学术界并考虑成为一名企业家，以下是我从数学教授转型为企业家、联合创始人和首席执行官过程中学到的一些经验教训。 一些学术习惯会让你在创始人角色中占据优势，而另一些则会拖慢你的脚步。以下是我认为你应该从学术工作中带走的东西，以及你应该抛弃的东西： 1. 毅力（尽量多带走）： 研究人员通常具有很强的毅力，这在你作为企业家时会对你大有裨益。你会面临挑战、怀疑、挫折、延误、错误，以及一些你没想到会遇到的问题。虽然有很多快乐的时刻，但对于我提到的那些时刻，你需要毅力。很多毅力。 2. 远见（带走） - 你需要确保你的愿景对你来说是清晰的，才能说服他人。某些事情对你来说可能显而易见，而其他人却看不到。 StarkWare 和我毫不怀疑 ZK-STARKs 是区块链的最佳技术，即使其他人对此表示怀疑。我们的愿景很清晰，因此我们继续构建、倡导并说服他人。现在大家达成了共识。 说服世界相信你的愿景是正确的愿景需要时间，因此确保你真正理解并相信它（否则你可能会被怀疑者动摇）。你需要一次又一次地为你的愿景辩护。如果你不相信，就无法做到这一点。 3. 威望（带走） - 你的学术成就会在投资者、风险投资公司、行业领袖中为你赢得很多信用，并帮助你招聘早期团队成员。你的学术威望是你才能、勤奋和毅力的指标。 4. 象牙塔模式（抛弃） - 学者们只做他们擅长的事情，通常只做他们喜欢的事情（研究、科学创新、将他们的领域扩展到新的方向和新视野）。 作为企业家，你必须学会管理一切——财务、业务发展、市场营销、人力资源、管理。你有很多东西要学习和做，所以准备好走出你的舒适区。 5. 独自工作（抛弃） - 学者们通常是独自工作的。他们与很少的朋友交流，导致确认偏误。 作为企业家，你需要寻求反馈，很多反馈。这些反馈有时可能会很痛苦。但你必须接受并继续寻求反馈。 6. 脚踏实地（你需要买靴子） - 在学术界之外，你会像其他企业家一样被评判。你需要努力说服人们。如果你没有交付，你将面临严厉的批评。这就是脚踏实地的部分。这是旅程的一部分，没有捷径。准备好吧。 结束