价值创造在没有价值引导的情况下是毫无价值的！ 以太坊从未承诺过价值。 它做了更持久的事情： 它建立了价值被引导的系统，而不是争论。

活动创造价值： 如使用、费用、收益、用户深度等。 设计决定了这些价值的去向。 这种区别是微妙的，它解释了为什么有些网络会复合增长，而其他网络只是增长。

当路由不是故意的时，价值仍然在流动。 它流向运营商、中介、订单流或链外通道。 网络在运作。但社区仍然处于外部。

这就是许多看不见的断裂的根源。 指标看起来很健康。 经济是实实在在的。 但增长并没有增强参与感，而是绕过了它。

以太坊的答案不是政策或劝说。 而是约束。 一个共享的计量单位。共同的费用通道。 在使用、安全和参与之间的清晰路径。

随着资本的成熟，它会倾向于那些可被理解的系统。 不是“可能会发生什么”， 而是“当网络被使用时，必须发生什么”。

这就是基础设施的标准。 这里有一个开放的问题给建设者们： 如果你的网络明天使用量翻倍， 你的社区周围有什么机械性改善？ 如果答案不明显，问题就不在于价值创造—— 而在于价值引导。