《金錢心理學》的 @morganhousel 談到賭博和住房負擔能力： 「我們今天幾乎所有的社會問題都源於住房負擔能力。」 「如果你28歲，覺得自己永遠無法擁有一個家，你就會更有可能說，‘我在這個系統中沒有任何投資。還不如把一切都拋掉。’」 「即使1950年代的中位數收入經過通脹調整後較低，但如果擁有一個家更容易，那會讓你對這個系統有更多的投資感，並使你做出更明智的風險決策，而不是把所有的希望都押在今晚比賽的差額上……」

Robinhood 首席執行官 @vladtenev 重新構想零售股東的財報電話會議： "這不能只是讀取資訊的腳本。" "最好的首席執行官和關心與零售互動的公司必須從把 [財報電話會議] 當作一項繁瑣的工作轉變為一個活動，讓你能夠將你的品牌和你所代表的價值傳達給盡可能多的 [人]。我們受到 Palantir 的啟發。" "我們在我們的應用程式中直播自己的財報。我們希望能將這項服務提供給其他公司。"

"我們正處於1997年製作代理的時代。" — @SierraPlatform 共同創辦人兼首席執行官及 OpenAI 董事會主席 @btaylor "我找到了一篇關於1997年創建網站的文章。它講述了銀行花費2300萬美元為他們的網站增加交易支持。就像是添加一個登錄表單。" "快轉到2010年代末，凱莉·詹娜開始了一個價值數十億美元的化妝品品牌，擁有七名全職員工。" "我們有點像是在1997年建造代理的時期，這仍然太難了。你最終會在一組非常智能的模型周圍投入大量工程，只是為了讓它運作良好。我總是想像——你需要什麼才能讓一個七人團隊創建一個數十億美元的代理業務？我認為我們還有很多產品和技術工作要做。"