"(ii) 第二:我們專注於代幣發現"
edgar
edgar8月22日 14:54
好吧,大家 - 我知道過去幾天比較安靜,我被工程工作鎖住了,時間就這樣溜走了。 我想分享一下關於下一步的想法: 1) 注意力:在過去幾週,我們的內容引擎做得很好。這很重要——內容為我們帶來了注意力,而注意力是獲取用戶的第一步。 在過去幾週,我收到了很多關於 scout 的問題、評論和私信——大多數人問的都是一些非常基礎的問題,比如「那麼 scout 是什麼?」 重要的是,我收到了很多關於 mtndao 上 scout 的問題——這意味著我們有生態系統內部人士、開發者、創始人都知道 scout 和 @darkresearchai 的存在。這聽起來可能很基礎,但我不能對我們所有的競爭對手說同樣的話——在意識方面,我們正在贏(適度地)。 這也突顯了互聯網行銷中的一個重要點:在很長一段時間內——往往比人們預期的要長得多——人們對一個產品的第一個問題是,「它是什麼?」 我們將專注於 scout 的基本介紹一段時間——這並不是壞事! 注意力是每天的事情,你不能停下來,但我們應該對自己在這方面的表現感到自信——我們已經有超過一千人註冊了我們的產品。事實上,我剛剛檢查——截至目前有 1,101 名用戶。 這引出了我的第二個要點: 2) 產品:人們正在嘗試我們的產品,有些人甚至還會回來,但他們沒有做一些非常重要的事情:給我們付錢。 讓我們談談一個非常誠實的指標: Scout 到目前為止的總收入是 9 美元。 這顯然不是你想要的——900 萬美元會更好(畢竟 axiom 每天大約賺 200 萬美元)。現實中,我們應該把 axiom 收入的 1% 作為初步基準——每天 1 萬美元。 我在消費者產品方面有一個理論: 要麼是「絕對是」,要麼是「絕對不是」。 這意味著:如果人們沒有瘋狂地嘗試使用你的產品,那你就沒有做對。這沒關係——知道什麼不行會讓我們更快找到有效的方法(托馬斯·愛迪生有句名言——成功證明 9999 種方法無法製造燈泡)。 我認為我們需要改進什麼?一個簡化的方式來表達我從過去幾週觀察人們使用我們產品中得到的經驗: 我們不應該一開始就專注於代幣研究——我們應該專注於代幣發現。 兩個原因: (a) 人們說他們喜歡研究代幣(我收到了無數評論),但我觀察到的現實是,深入研究並不是驅動他們交易決策的因素(這才是產生收入的)。在他們進行研究的程度上,他們相對快速地完成(與「深入研究」方法相比,後者更適合傳統研究代理)。我認為這就是為什麼我們現在沒有看到其他代理的使用量激增,我認為這是一個殘酷的現實,人們可能還沒有準備好面對。 (b) scout 當前的形式使其成為與 axiom 直接競爭的產品,但這在一個相當紅海的市場中競爭——我們在追趕一個功能更強大的產品時處於劣勢,而我們的獨特功能並不足以使產品區分開來。我們需要更好的東西——我們需要更好地區分。 這意味著什麼? (i) 首先,這意味著我們繼續構建——這沒有改變。我們繼續談論 scout,我們繼續迭代。成功的產品是通過快速的速度和迭代構建的。 (ii) 第二:我們專注於代幣發現。scout 的首頁現在成為產品,我們要大力推進: - 實時代幣發現信息流:我們需要弄清楚如何讓 scout 不再是你獲得 CA 時去的地方,而是你尋找 CA 的地方。 - 搜索需要做到最好。每個人的搜索仍然很糟糕(包括我們,儘管我們已經改進了)。 - AI 聊天需要進入首頁 + 默認支持多代幣。 我已經在進行升級工作,等我們有了就會分享。現在,請記住這個 KPI: 如果你不想為 scout 提供的東西花錢,那就說明它還不夠好。 LFG
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